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Les différences entre l'analyse des tâches et l'analyse de l'emploi

Dans les ressources humaines, l'emploi et l'analyse des tâches sont étroitement liés dans le même processus d'écriture d'une description de poste et de décider sur les caractéristiques du candidat idéal pour remplir le rôle. Selon l'article «Task employés et analyse de l'emploi," l'analyse des tâches est un sous-ensemble de l'analyse de l'emploi, qui non seulement examine droits spécifiques au jour le jour l'emploi, mais considère aussi les connaissances et la formation nécessaires et définit des objectifs d'emploi performance.

Analyse de travail

  • Analyse de l'emploi commence généralement quand une entreprise veut recruter un nouvel employé de travailler dans une nouvelle position. Analyse de l'emploi peut également se produire avec la restructuration des entreprises de clarifier les rôles des employés dans le visage de l'évolution des titres d'emploi et de transfert des responsabilités. Selon le site hr-guide.com, l'analyse de l'emploi examine les outils spéciaux et les équipements nécessaires pour le travail, l'environnement de travail, les relations hiérarchiques, les connaissances, les compétences, les capacités et, bien sûr, les droits de base et les tâches du poste.

Analyse d'emploi Fonction




  • Faire une analyse complète de l'emploi est important non seulement lors de la rédaction des descriptions de poste pour le recrutement. Une fois que vous avez trouvé votre candidat idéal, l'analyse de l'emploi peut vous aider à décider sur la valeur des compétences et de l'expérience lors de la négociation de salaire de la requérante. En outre, les employés doivent avoir une idée claire de ce que sont leurs responsabilités, et plus important encore, leurs gestionnaires d'évaluation doivent être sur la même page. Sans une analyse complète de l'emploi, les travailleurs risquent d'échouer à faire les tâches requises ou de prendre trop de travail supplémentaire parce que les responsabilités ne sont pas explicitement mentionnées. Les descriptions de poste et les attentes de référence qui viennent de l'analyse de l'emploi donnent employés et les gestionnaires d'un point de référence commun et de garder partialité et de favoritisme sur les examens annuels de performance.

Analyse des tâches

  • L'analyse des tâches est juste une partie d'une procédure complète d'analyse de l'emploi, mais il est important, en particulier lorsque l'on considère ce que sur le tas et de l'orientation un employé aura besoin pour réussir dans son rôle. Selon l'article «Chapitre 15 - Formation et développement professionnel" à partir du référentiel de la FAO d'entreprise document, l'analyse des tâches est important pour identifier les lacunes dans les connaissances et identifier les domaines d'intérêt pour la formation en entreprise. Une bonne analyse de la tâche non seulement les États responsabilités fondamentales d'emploi, mais aussi décompose les procédures étape-par-étape spécifiques requises. Par exemple, un assistant administratif pourrait être responsable du maintien d'une bibliothèque de documents d'entreprise. Une analyse plus approfondie de la tâche révélerait que la compréhension en interne de gestion des documents du système de l'entreprise est importante, et les RH pourrait concevoir un programme d'orientation pour aider les nouveaux adjoints administratifs renforcer les connaissances de base du système.

Emploi Méthodes d'analyse

  • Analyse de l'emploi ne peut pas être menée à bien par un professionnel des RH travaillant seul. Définir les responsabilités, mener des tâches d'analyses et de la création d'objectifs de performance exige de parler avec des gens qui comprennent la meilleure position. Par exemple, si vous créez une liste de tâches pour un développeur junior et décomposant chaque devoir dans une analyse détaillée des tâches, un développeur senior ou gestionnaire sauraient mieux ce qu'est un membre de l'équipe junior sera fait et comment ils devraient être le faire. Selon hr-guide.com, professionnels des ressources humaines reposent sur des sources internes de l'information, y compris des entrevues avec des gestionnaires et des employés, de questionnaires et d'observation, ainsi que les systèmes de classification des emplois externes lors de l'exécution des analyses emploi.

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