Expliqué Travail Compte rendu
Une affectation débriefing post-achèvement hors site est une méthode utile pour la gestion des entrepreneurs indépendants ainsi que les employés. Pour la gestion, un compte rendu de l'emploi permet d'illustrer à la fois la qualité du comportement du travailleur sur une mission donnée hors site ainsi que d'un record pour le travailleur pour examen futur par la direction en charge de déterminer les affectations de personnel pour les emplois hors site. Pour l'employé, un débriefing de l'emploi offre une chance d'exprimer leurs préoccupations qui se posent lorsque l'on travaille dans les situations inhabituelles rencontrées en dehors de l'environnement contrôlé d'un bureau ou d'une installation de fabrication localisée. Débriefings d'emploi peuvent également être utiles comme une méthode pour examens internes de performance basées sur les quartiers d'affaires ou d'autres cycles d'affaires indigènes aux spécificités des pratiques commerciales de l'entreprise.
Le rôle du superviseur dans un débriefing d'emploi
Il ya un couple de questions clés pour les superviseurs à poser lors d'un débriefing, mais la première chose que le superviseur doit faire pendant le processus de débriefing est de fournir une ventilation pour l'employé ou les employés relative à si oui ou non les objectifs de la mission ont été achevées avec succès au leur travail hors-site. Une fois la répartition de la performance qualitative basée sur des objectifs de gestion pour la cession ont été couverts, le superviseur en charge de l'information peut alors passer à poser des questions aux employés tels que les difficultés, le cas échéant, ont été rencontrées, et si l'une de l'affectation de objectifs étaient excessivement difficile ou irréaliste. À la fin de la séance d'information, les superviseurs de la session peuvent aussi demander pour l'entrée générale sur les sentiments ou les observations relatives à l'emploi spécifique des employés.
Le rôle de l'employé dans un débriefing d'emploi
Le premier rôle de l'employé au cours d'un débriefing poste de travail est d'écouter et d'absorber l'information présentée par le superviseur, en particulier si les objectifs de l'entreprise pour la cession ont été respectées. Ce processus d'écoute initial donne à l'employé une chance de revoir mentalement soit l'état d'avancement de la cession ou de réfléchir sur les raisons pour lesquelles les objectifs de gestion ont été difficiles à satisfaire si la cession n'a pas été couronnée de succès. Le deuxième rôle du débriefing des employés au travail est de fournir des réponses honnêtes et précises aux questions posées à lui par sa direction de surveillance afin que tous les faits peuvent être pris en considération, en donnant la gestion la possibilité de corriger des erreurs de jugement qui auraient pu conduire de problèmes. Pour les projets qui ont réussi parfaitement dans tous les aspects, le rôle des employés dans le débriefing de l'emploi est d'essayer de fournir des suggestions pour la rationalisation de la prochaine mission similaire à augmenter la marge de profit.
Compte rendu et amélioration de la rentabilité
Débriefings approfondies ont à la fois un effet direct et indirect sur l'amélioration de la rentabilité d'une entreprise. L'effet direct provient de la capacité du personnel de direction à identifier et répondre aux difficultés rencontrées par les salariés, la rationalisation du processus de travail et économiser sur le coût financier de temps des employés gaspillé. L'effet indirect des débriefings correctement menées est de favoriser une culture d'entreprise où l'employé se sent valorisé et que ses préoccupations sont prises suffisamment au sérieux pour être considéré par la direction, qui dans la plupart des cas, conduit à un travailleur heureux et plus productifs.