Qualités faibles d'un superviseur

Aucune éthique de travail

• Il est raisonnable de s'attendre à une certaine quantité de l'éthique de travail de chacun de vos employés. Mais si vous ne pas afficher la même ou meilleure éthique de travail, vos employés voient qui est une faiblesse. Cela peut créer des problèmes sur la ligne. En bref, vous ne pouvez pas attendre employés à travailler dur si vous ne le faites pas. Vous devez donner l'exemple --- si vous voulez une équipe de travail productif et dur, vous devez aller le mile supplémentaire et démontrer ce que vous voulez voir de chaque employé.

Ignorer préoccupations et les idées des employés

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  Une autre faiblesse d'un superviseur est l'inattention aux préoccupations des employés. Les employés ont souvent à traiter des questions liées au processus de travail et de l'environnement tels que les collègues, les limites des logiciels et des inefficacités dans la production ou la maintenance des offres des entreprises. En tant que superviseur, il est de votre responsabilité d'obtenir une rétroaction continue des travailleurs, écouter leurs préoccupations et de les résoudre au mieux de votre capacité.

Aucun plan

• Un superviseur qui ne suit pas un plan soigneusement conçu est plus sensible aux problèmes de l'inefficacité dans les rangs. Un superviseur doit avoir un plan d'ensemble pour atteindre les objectifs de production et elle doit également guider les plans de projets individuels. La première étape de la planification est de fixer des objectifs pour le département et viennent ensuite avec un processus pour les atteindre. Prenez le temps de chaque semaine pour établir, gérer et faire des ajustements à vos plans pour les employés à suivre.

Revoir employés

• Un autre attribut faible est un superviseur qui a peur ou tout simplement pas équipées pour donner à ses travailleurs une rétroaction honnête, productive et constructive au moment de l'examen. Un examen du rendement des employés est une chance pour vous de parler à vos travailleurs à une réunion en tête-à-un pour traiter des questions qui doivent être résolues. Ne pas avoir peur de dire ce qui doit être dit, même si l'employé ne remplit pas à la hauteur, mais le dire d'une manière constructive et favorable à ce que le travailleur que vous voulez lui d'améliorer et de réussir.