Le coût moyen d'embaucher un nouvel employé

L'onglet pour les dépenses de ressources humaines commence à courir une fois qu'un employé annonce sa décision de démissionner. Pour le personnel essentiel de quitter votre organisation, une démission peut signifier l'élaboration d'un programme de recrutement ciblé pour trouver quelqu'un avec des compétences identiques qui peuvent commencer à travailler immédiatement. Ceci est parfois plus facile à dire qu'à faire lorsque l'employé démissionnaire a un ensemble de compétences spécialisées qui est difficile à remplacer en utilisant des méthodes de recrutement traditionnelles. Le coût de la démission d'un employé, par conséquent, peut inclure le temps passé organisation maintien des avantages sociaux, une entrevue de sortie, des rencontres avec l'employé afin de déterminer si il ya une stratégie de rétention de la persuader de rester et de compenser l'employé pour des vacances non utilisé ou un congé de maladie. À titre d'illustration, supposent les membres employés et personnel des ressources humaines qui coordonnent le départ de l'employé gagnent 50 000 $ par année. Si la société doit à l'employé deux semaines de vacances payé après son départ, le coût total d'une journée complète de travail pour traiter des questions préliminaires relatives à sa démission pourrait être de 2500 $, au minimum.

Les coûts de recrutement commencent à préparer une description de poste qui reflète fidèlement les devoirs et responsabilités professionnelles. Lorsque l'employé a été dans le même rôle pendant une longue période de temps, les tâches et les responsabilités peuvent changer, donc, avant la publication du poste de travail, une révision de la description de travail est nécessaire pour assurer que les droits additionnels et les responsabilités font partie d'un description de poste révisée. Si un emploi qui était auparavant un rôle non exonéré est déplacé vers une position exonérés sur une période de temps, la rédaction d'une nouvelle description de poste est critique. Cet exercice pourrait exiger l'apport d'un spécialiste de l'emploi, le directeur des ressources humaines et responsable du recrutement, ainsi que le conseiller juridique si il ya des questions relatives à la classification non exemptés et exonérés. La charge de la société de revoir, réviser et reclasser le travail peut ajouter un autre 1500 $ pour le coût de remplacement d'un employé.

Les dépenses de publicité Vary- cependant, des changements à votre système de suivi des candidats pour les directives d'application spécifiques en ligne peut entraîner des coûts en créant une annonce qui attire des candidats qualifiés. Recrutement ciblé pour attirer des candidats telles que le placement et les frais de publicité coûteuse pour recrutement d'experts spécifiques à l'industrie peuvent ajouter rapidement. Lorsque vous vous engagez recruteurs pour occuper des emplois mieux rémunérés, attendre à payer un pourcentage lourde du salaire annuel pour trouver le candidat idéal. Entrevues, des tests de pré-emploi et de méthodes de sélection augmentent les coûts de façon exponentielle, surtout si vous effectuez des entretiens de groupe avec des représentants de divers niveaux de l'organisation. Le coût de recruter, attirer et sélectionner un candidat peut varier de $ 1500 à plus de $ 5000, en fonction du nombre de personnes impliquées dans le processus et de leurs salaires.

Quel que soit le niveau d'expertise ou de l'expérience, un candidat doit, il ya toujours une période de montée en puissance au cours de laquelle un nouvel employé passe une grande partie de son temps à l'apprentissage de nouvelles politiques, de processus et de construire des relations interpersonnelles au sein d'un nouvel environnement de travail. Orientation des nouveaux-location, la formation du département, des déjeuners de bienvenue et présentations de la ronde préliminaire ajouter également à la location au coût par. Il pourrait prendre un nouvel employé un mois pour se familiariser avec son nouvel environnement de travail et ses environs. Cela peut sembler une longue période de Time-Toutefois, l'embauche construit et étapes à bord valent le temps, les dépenses et d'assurer la satisfaction de votre entreprise est la bonne décision.

Le coût pour traiter de nouveaux avantages sociaux est probablement la mesure la plus tangible de coût par embauche parce que les dépenses pour ces catégories sont relativement les mêmes à travers le conseil d'administration. La part de l'employeur du plan de santé du groupe, les procédures de traitement de la paie de la paperasserie pour les nouvelles inscriptions et de mise en place sont à prévoir les changements qui peuvent être à la fois facilement prédit et calculé.