Planification des ressources humaines est un élément important de maintenir un bon service des ressources humaines (RH). Ce type de plan est développée par étapes et examine le rôle des salariés dans l'entreprise, l'analyse des avantages sociaux existants et prépare de nouveaux employés pour les postes à venir. Cependant, ce type de planification a ses forces et faiblesses, en particulier avec les employés existants, comme le plan évalue essentiellement les travailleurs individuels et les compare à de nouveaux talents.
Évaluation des employés existants
Une des étapes de la création d'un plan de ressources humaines consiste à évaluer les employés présents. Cette étape est un type de force pour l'entreprise, que les employés problématiques sont identifiées et les employés qui travaillent dur sont reconnus. Sachant que les employés luttent peut aider à planifier à l'avance afin de RH les compétences et les capacités des employés sont utilisés à bon escient ailleurs.
Obtenir nouveaux employés
Une des étapes de la planification des RH inclut le recrutement plus employés ou représentants. Cette étape peut se révéler être une faiblesse, comme du simple recrutement d'individus qualifiés est parfois une tâche ardue. Par exemple, obtenir une poignée d'individus qualifiés avant une date limite donnée peut se révéler impossible si les candidats sont moins qualifié. Ce manque de personnes formées peut retarder autres plans ministériels.
Opportunités internes
Un autre avantage d'étapes de planification des RH est que les employés présents sont souvent considérés comme devant un nouveau travailleur lorsque des occasions se présentent internes. Cela permet d'économiser du temps et de l'argent de l'entreprise, parce que les dépenses de trouver de nouveaux employés devient inutile. Il est également une étape positive pour les employés actuels, car il est le travailleur qualifié et qui se considère pour les promotions.
Les budgets et les forfaits de prestations
Une des étapes de la planification des ressources humaines inclut la gestion du budget disponible pour le département et des employés des salaires. A ce stade, cependant, peut devenir une faiblesse pour la progression si le budget est limité. Un budget limité peut affecter l'embauche de nouveaux employés, les programmes d'avantages sociaux ou de santé des employés existants sont fournis et les ressources qui offre RH. Un des objectifs de la planification est d'assurer que le budget est utilisé à son potentiel, mais ce ne sont pas toujours possible, étant donné les ramifications de budget disponible globale de l'entreprise.