Ressources humaines plan d'affaires

Introduction et résumé

• L'introduction d'un plan d'affaires des ressources humaines doit identifier l'énoncé de mission de la société. Cette déclaration est une brève phrase ou un paragraphe qui explique ce que le rôle de l'entreprise des ressources humaines sera sur le marché et comment il visera à aider les entreprises qui ont besoin de services de RH. Le résumé est une page de long résumé qui met en valeur toutes les grandes pièces dans le plan dans son ensemble, il devrait donc être rédigé en dernier en dépit d'être placé après l'introduction.

Profil de l'entreprise

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  Le plan d'affaires doit inclure un profil d'entreprise de l'entreprise des ressources humaines. Cela comprend une section d'histoire décrivant les idées originales pour la société et de son développement, une introduction au créateur original ou cerveau derrière l'entreprise et comment grande que le propriétaire veut l'entreprise d'être dans le premier couple de mois. Cela peut inclure l'embauche de certains représentants des ressources humaines qui peuvent visiter avec les petites entreprises qui ont besoin de soutien ou aider à créer des politiques de l'entreprise ou des rapports de procédure pour les employés existants.

Services et études de marché

• Le plan d'affaires doit également inclure une ventilation des services des ressources humaines qui seront offerts. Ces services devraient être créés en fonction des besoins du marché, qui devraient être révélés dans les rapports d'études de marché. Une entreprise de RH peut pas bien si elle offre des services communs qui se trouvent déjà. Il peut avoir besoin d'offrir un nouvel angle. Cela peut inclure la visite des clients à créer des politiques de ressources humaines, les procédures et les techniques d'entretien qui travaillent directement pour ces clients. Plutôt que de simplement offrir un large service, il peut être personnalisé et adapté aux besoins individuels de chaque client.

Exploitation et gestion

• Lorsque les services ont été identifiés, le propriétaire de l'entreprise saura combien d'employés et les gestionnaires doivent être embauchés pour garder l'entreprise RH opérationnelle. Le plan d'entreprise doit avoir une section opérationnelle qui explique qui seront les gestionnaires des ressources humaines, ce que leurs origines doivent être et comment les employés vont travailler avec la direction pour les meilleurs résultats possibles. Le plan d'exploitation doit également inclure une équipe de marketing, un travailleur de la comptabilité et un représentant du service à la clientèle. Si le service des ressources humaines a des idées de marketing qui se démarquent des concurrents directs de ressources humaines dans le marché, ils doivent être inclus dans la section de gestion dans un sous-titre appelle le marketing.

Budgétisation

• Le budget ou le plan financier doit être présenté ainsi. Il est commun pour l'entreprise des ressources humaines pour être en règle négative pendant les six premiers mois à un an. Le budget doit inclure le financement utilisé pour payer les employés et les dépenses fixes et flexibles. Il doit présenter des informations sur le revenu nécessaire et attendu pour les services de ressources humaines et un couple d'objectifs financiers qui aideront l'entreprise RH grandir.