En 2010, les demandes de rétorsion sont devenus la réclamation déposée par le plus souvent des travailleurs aux États-Unis, selon les données publiées par l'Equal Employment Opportunity Commission en Janvier 2011. Cela représente un changement majeur dans les statistiques. Jusque-là, les allégations de course avaient toujours été l'accusation la plus courante depuis la création de l'EEOC en 1965. Les employeurs doivent examiner si elles prennent les mesures appropriées pour prévenir les allégations de représailles et d'atténuer la responsabilité. Les employeurs doivent fournir une politique claire contre les représailles et les superviseurs doivent être formés de manière appropriée. Les employeurs pourraient aussi vouloir assurer qu'ils sont bien placés pour participer efficacement à toute enquête de représailles EEOC.
Les bases
L'EEOC protège les employés, non seulement de la discrimination et de harcèlement contraire à la loi fédérale, comme le titre VII, mais aussi contre les représailles de l'employeur pour faire une plainte ou de participer à une enquête de discrimination ou de harcèlement présumé. Un employeur peut être trouvé coupable de représailles, même si l'allégation initiale n'a pas été maintenue. L'EEOC indique clairement que «mesquins affronts et des ennuis triviaux ne sont pas une action" parce que ces cas ne seraient pas susceptibles d'interférer ou de dissuader les employés de signaler les actes graves de discrimination. Toutefois, les actions qui ont un effet significatif sur l'emploi, tels que rétrogradation, licenciement, la suspension, les menaces et le harcèlement, seraient considérés comme une action défavorable de rétorsion.
Processus d'enquête
Une fois qu'une demande a été déposée, l'EEOC fournira les détails de l'allégation et demander une réponse de l'employeur. Ensuite, l'EEOC va assigner un enquêteur pour examiner les deux allégations du demandeur et la réponse de l'employeur à ces allégations. L'EEOC a déclaré que la durée moyenne d'une enquête de représailles est de 182 jours. Envoi bien préparés, les matériaux opportunes qui répondent pleinement tous les aspects de l'allégation peut aider à réduire la quantité de temps nécessaire pour un cas d'être entendu.
Éléments de l'EEOC chercheur évalue
L'enquêteur EEOC doit examiner la demande afin de déterminer si elle contient les trois éléments essentiels essentiel pour établir une allégation de représailles. Ces éléments comprennent une action protégée, comme la participation à l'action néfaste de l'EEOC, comme une rétrogradation ou le transfert forcé résultant en une perte de paiement et la possibilité de démontrer que les deux actions ont été connectés. En d'autres termes, il doit être établi que la rétrogradation découle de la participation de l'employé dans l'interview.
Réponse de l'employeur
L'employeur doit être en mesure de démontrer que si une action indésirable est survenue, il était pour une légitime, raison commerciale non discriminatoire. La raison doit être clairement supportable, en ligne avec les politiques et procédures de l'entreprise. Par exemple, si l'entreprise peut démontrer que l'employé avait été conseillé et progressivement discipliné à plusieurs reprises de la mauvaise performance, à la fois avant et après avoir participé à l'activité protégée, et qu'elle a finalement été rétrogradé à la poursuite des problèmes de performance, l'entreprise pourrait être mesure de démontrer que la rétrogradation était pas le résultat de représailles.