Le renforcement positif pour une politique de présence des employés

No-Fault politique de présence

• Les employeurs qui adoptent des politiques sans faute de fréquentation considèrent tous les absences non excusées ou «sans faute», qui signifie la raison de l'absence est sans conséquence. Il ya deux manières de gérer une politique de présence sans faute. Une façon est de donner à chaque employé d'une banque de points et de déduire un certain nombre de points pour chaque absence. Lorsque la banque est épuisée, congédier l'employé pour absentéisme. L'autre méthode est l'inverse: les employés commencent avec zéro point et accumulent des points pour chaque absence. Lorsqu'un employé atteint le nombre maximum de points alloués, vous pouvez le résilier. Dans les deux formes d'une politique sans faute, les employés peuvent soit gagner des points ou des points déduits pour maintenir une assiduité parfaite pour un certain laps de temps, généralement un an trimestre civil.

Congés payés

• Dans de nombreuses entreprises, les vacances et les congés de maladie sont combinées et simplement appelés congés payés, ou PTO. Les employés qui appellent malades prennent généralement payés hors temps cependant, si un employé a démontré un motif d'appeler dans le malade le lundi, le vendredi ou avant ou après un jour férié, le gestionnaire a le pouvoir discrétionnaire d'approuver ou de refuser la prise de force.

  
  
  
  
  

  Appeler le matin même de la journée un employé veut prendre PTO peut créer des ravages dans le milieu de travail. Elle reflète également négatif sur l'évaluation du rendement d'un employé. Beaucoup d'entreprises mettent en œuvre des politiques qui déclarent un employé doit être présent à la fois avant et après un jour férié afin d'être indemnisé pour le temps libre. De même, les employés qui prennent autant de temps hors qu'ils épuisent leur congé accumulés doit prendre des congés sans solde.

Des mesures disciplinaires

• Des mesures disciplinaires progressives pour absentéisme est un des employeurs de l'utilisation des méthodes pour contrôler l'absentéisme et les retards. Toutefois, les employés qui comprennent le système et maintiennent leur propre record de fréquentation sont capables de chronométrer leurs demandes de congés de sorte que leur accumulation de congés payés, il est impossible qu'ils soient admissibles à la résiliation fondée sur la faible participation. Néanmoins, les évaluations de rendement reflètent cette tendance, et sur la fin de chaque période d'évaluation, les gestionnaires peuvent donner à l'employé de faibles notes de fréquentation.

Renforcement positif

• Les entreprises qui sont en reculant de politiques disciplinaires progressives en faveur de mesures correctives moins punitive de développer des moyens de recadrer les politiques de fréquentation sorte que la question de la faible participation devient de plus d'un reflet du travail d'équipe, les relations interpersonnelles et la fiabilité. Les employés en équipes ou en groupes de travail sont responsables de la tenue à leur fin de l'affaire, où leurs fonctions sont concernés. L'absence d'une personne peut entraîner une insuffisance de la production, du travail supplémentaire pour d'autres membres de l'équipe et les frictions entre les employés.

  Construire un plan qui met l'accent sur le renforcement positif est un processus lent et graduel qui donne aux employés le temps de saisir la philosophie associée à un travail d'équipe et de maintenir un sens de la fiabilité et de la responsabilité en matière de projets de groupe dans lequel tout le monde doit participer.

Reconnaissance des employés

• La reconnaissance des employés pour une assiduité parfaite est l'une des formes les plus courantes de renforcement positif concernant l'absentéisme. Les employeurs estiment que récompenser les employés avec des cartes-cadeaux, des plaques et des certificats de renforcer la présence des employés. Cependant, certains experts en ressources humaines disent les employés ne devraient pas recevoir des récompenses pour répondre simplement l'attente de l'emploi de se présenter au travail chaque jour. Voilà l'exigence minimale pour toutes les attentes professionnelles.

Développement personnel

• Le développement personnel et l'impact sur les performances est une autre méthode de renforcement positif pour la fréquentation. Les employés qui travaillent de façon indépendante sont seuls responsables de leurs fonctions. Indépendamment de leur niveau d'expertise, de compétences ou capacités, si elles sont absentes de leur travail, de leur rendement en souffre parce que la société ne peut pas compter sur eux pour être disponible. Absentéisme excessif affecte finalement la fiabilité, une norme de performance important. Le renforcement positif peut inverser la tendance certains employés ont à décoller trop de temps, mais il est également une conversion lente et progressive d'une philosophie basée principalement sur la façon dont les compétences et les capacités d'un employé sont perçus par rapport à la fréquentation et de la fiabilité.