Une approche positive de la discipline des employés

Les politiques de discipline progressive prennent la conjecture hors de réprimander des employés et crée une trace papier des événements en cas un employé est finalement suspendu ou congédié. Cette forme classique de la discipline des employés donne immédiatement le salarié dans une situation désavantageuse en raison de son utilisation du mot «discipline». Discipline, experts en ressources humaines affirment, est quelque chose d'un parent administre à un enfant. Il est pas le type d'interaction qui doit se produire entre les adultes qui travaillent. D'autre part, la discipline progressive a ses avantages. Pour les grands employeurs qui prospèrent sur les politiques de précision et de ressources humaines qui laissent peu de place à l'interprétation, la discipline progressive peut bien fonctionner parce qu'il est prévisible. Les employés savent à quoi vous attendre, et superviseurs et les gestionnaires tout simplement remplir un formulaire de mesures disciplinaires, discuter de la question avec l'employé et de déposer une copie du document dans le dossier personnel de l'employé.

Une approche positive de la discipline des employés exige un leadership et les compétences de communication ainsi que des capacités de résolution de problèmes qui utilisent la créativité pour améliorer le rendement des employés. En outre, une approche positive à l'action corrective ou discipline des employés élimine les rôles parent-enfant et la remplace par une solution interactive d'adulte à adulte à l'amélioration de la performance. Néanmoins, de nombreux employeurs intègrent toujours l'utilisation du mot «discipline» pour définir l'objet de mesures correctives. Le terme «philosophie de coaching" est préféré par certains employeurs qui veulent débarrasser le lieu de travail de la langue vernaculaire qui suggère il ya quelque chose à moins d'une relation de travail adulte-adulte.

Cependant des mesures correctives positif ne vient pas sans ses inconvénients,. Beaucoup d'employeurs ont du mal à faire la transition à partir d'un milieu de travail qui impose des mesures disciplinaires à celle qui renforce la conviction que les relations de travail sont construits sur l'interaction entre pairs plutôt que d'un gestionnaire de dicter à un subordonné. Il est difficile de rompre avec l'habitude de se référer à la discipline sans changer l'état d'esprit de l'équipe de direction. Un autre inconvénient de mesures correctives positif est la façon dont les employés perçoivent le changement philosophique. Bien que les employeurs sont souvent perçus comme ayant la haute main dans la relation employeur-employé, les employés eux-mêmes sont habitués à lui et continuent souvent de voir la relation de travail en termes archaïques - les rôles de maître à serviteur.

Action corrective positive a de nombreux avantages. La première est une maturation de la relation employeur-employé de parent-enfant à l'adulte-adulte, qui est aussi un changement judicieux étant donné la dynamique multigénérationnelles de la main-d'œuvre du 21e siècle. Action corrective positive permet également un aperçu des employés sur ce qu'ils croient les aider à améliorer les performances, les comportements et attitudes de travail. Tout simplement parce que l'employé touche un encadrement positif ne devrait pas impliquer leurs idées ne sont pas valides. L'opinion des employés est, dans ce cas, tout aussi précieux, et est particulièrement utile pendant l'élaboration d'une méthode disciplinaire positif.