Quelles questions un futur employeur peut demander à un employeur précédent?

La vérification des références: Un aperçu

• La vérification des références est important pour plusieurs raisons: Il peut révéler des incohérences dans les informations le demandeur a fourni, désherbage malhonnête candidates- révéler des problèmes de performance ou des habitudes de travail de l'entreprise doit prendre en considération avant d'étendre une offre et de protéger l'employeur dans le cas d'une embauche négligente responsable. Pour minimiser la responsabilité de l'employeur, poser des questions qui sont spécifiques, liées à l'emploi et fondée sur des facteurs quantifiables et observation directe. Standardiser les questions à tous les candidats pour assurer la cohérence, mais ne vous cantonnez pas au script - suivi avec des questions visant à obtenir des informations, telles que "Pourquoi était-ce?" et "pouvez-vous me donner plus de détails?" Ne pas poser des questions sur les points forts du candidat, se renseigner aussi sur ce que le candidat a besoin d'améliorer. UC Santa Cruz suggère de demander: «Si nous avons embauché cette personne et de six mois à partir de maintenant vous avez entendu qu'il avait pas fonctionné, que pensez-vous serait probablement la raison"

Vérifier l'information

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  Vérifiez la personne qui fournit la référence - assurer le demandeur vraiment travaillé pour lui-en demandant au sujet de son titre d'emploi, le titre de l'emploi de la requérante, lorsque le demandeur a travaillé pour lui et dans quel contexte, et les détails spécifiques de l'emploi. Cross-référence cette information avec le curriculum vitae du candidat pour confirmer les détails. Posez des questions sur les certifications, les réalisations et les faits précis et les chiffres figurant dans les documents de demande ou pendant l'interview du candidat de vérifier l'exactitude de l'information le demandeur a fourni. Le cas échéant, demander également la référence au sujet des qualifications d'enseignement de la requérante.

Habitudes de travail, l'éthique et les relations interpersonnelles

• Posez des questions sur l'assiduité, la ponctualité de la requérante et si jamais il a raté les délais assignés. Renseignez-vous sur les compétences organisationnelles du candidat et comment il gère les priorités concurrentes et des situations à haute pression. La référence devrait être en mesure de décrire ce que le demandeur contribue à l'équipe, comment il fonctionne dans un environnement de groupe et comment collègues lui répondent. Vérifiez la façon dont le candidat répond à des conflits, des situations négatives et les clients difficiles. Posez des questions comme: «Est-ce que [la requérante] se concentrer davantage sur faire les choses de la bonne façon, ou dans la réalisation du résultat final" et le suivi à propos de l'honnêteté et de l'intégrité du candidat. Enfin, vérifiez si le demandeur est admissible à réembaucher avec l'ancienne société, et si la référence serait l'embaucher à nouveau si il avait la chance.

Compétence

• Décrire le travail et les compétences et les responsabilités du candidat idéal clés, puis demandez la référence si le candidat sera en mesure de réussir dans le rôle. Vérifiez si le demandeur a déjà eu des problèmes de performance, et de se demander comment le candidat a été évalué sur ses plus récentes évaluations du rendement. Renseignez-vous si le demandeur a agi dans un rôle de supervision ou de leadership, comment il a géré, ce que son style de leadership est et comment les autres ont répondu. Demandez la référence pour décrire le processus de la requérante quand il est donné de nouvelles responsabilités et missions, avec des questions telles que: «Quelles sont les premières mesures qu'il prend" et "t-il se concentrer davantage sur les détails ou la grande image?"