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Les trois compétences de communication les plus importants d'un leader

Les bons leaders comprennent l'importance d'ouvrir des voies de communication allant dans les deux sens entre les leaders et les suiveurs. Un leader efficace doit être capable d'exprimer clairement ce qui est nécessaire au sein d'une organisation, et être en mesure d'écouter activement quand les autres sont la transmission d'informations de nouveau à lui. Sans ces compétences, il y aura un décalage entre le leadership et le rang et le fichier qui va nuire à l'efficacité de l'organisation.

Communication et Leadership

  • Les vrais leaders comprennent que, plutôt que de forcer leurs partisans dans un moule préconçu, leur travail consiste à motiver et organiser des disciples d'accomplir collectivement des objectifs qui sont dans l'intérêt de tous. La capacité à communiquer à des collègues et disciples est essentielle à l'efficacité du leadership. Un leader qui comprend ces concepts, mais est incapable de les partager avec les autres sera un leader sans disciples. Un chef de file d'un génie de la diplomatie est capable de transmettre des concepts d'une manière telle que d'autres sont réceptifs à eux. Un maître de la communication diplomatique peut laisser les autres l'impression qu'ils sont venus avec les concepts eux-mêmes.

Connaissance de Soi




  • Dirigeants supérieures sont en mesure de consacrer leurs compétences et leurs énergies à la direction d'un groupe parce qu'ils ont travaillé à travers des questions personnelles à l'endroit où ils se connaissent bien. Un haut niveau de connaissance de soi est une condition préalable à de bonnes aptitudes de communication, parce que les choses que vous communiquez comme un leader viennent de l'intérieur. La connaissance de soi dans la mesure où vous pouvez distinguer agendas personnels de objectifs du groupe et de leadership légitimes empêchera votre leadership de devenir un exercice de l'égoïsme. Les vrais leaders sont en mesure de renverser leurs propres préférences pour les intérêts du groupe qu'ils dirigent.

Humilité

  • Cette subversion de préférence personnelle exige un certain niveau de l'humilité. Bien que les définitions populaires de dirigeants ne voient pas toujours comme humble, dirigeants les plus efficaces sont en réalité. Cette humilité ne peut être exprimé dans l'effacement de soi, mais dans un engagement total aux objectifs de l'organisation. Humilité nécessite une compréhension de sa propre insignifiance relative de l'un par rapport à des systèmes plus grands. Valoriser le service sur agrandissement personnel est un signe de maturité et d'humilité, et est une qualité que de nombreux leaders efficaces incarnent. Quand une personne atteint un état de la vraie humilité, il est en mesure de visualiser, agir sur les nécessités et de communiquer au groupe qu'il dirige.

Effacer Pensée

  • Clarté de la pensée se traduit clarté de la communication. Un leader dont les objectifs ou analyse personnelle est embrouillé aura tendance à fournir des indications peu claires ou ambiguës aux adeptes, menant à la confusion et l'insatisfaction. Un leader avec un esprit clair qui n'a pas ambivalents au sujet de ses objectifs sera de communiquer ce qui doit être fait d'une manière directe et sans équivoque. Les gens qui manifestent un fort leadership aideront à générer une pensée claire dans leurs disciples ainsi, que des objectifs sans ambiguïté sont poursuivis tout au long de l'organisation.

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