Les principes de base de leadership

Exemple

• Alors que l'histoire tient de nombreux exemples de personnes qui contrôlaient d'autres par la violence et l'intimidation, ce ne sont pas la même chose que leader. Un chef habile comprend que l'exemple est la meilleure façon de gagner la confiance d'un groupe, et ayant le pouvoir de forcer les gens à agir d'une certaine façon ne signifie pas que vous êtes leur chef. Prêchant par l'exemple est la preuve aux adeptes que vous êtes sérieux dans ce que vous dites et ne veulent pas d'ordonner à quelqu'un d'autre à faire ce que vous ne feriez pas vous-même. Cette attitude renforce la confiance et la volonté de coopérer à ceux qui suivent.

Une force collective

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  Les leaders efficaces comprendre la puissance de la force collective et ont les compétences et la diplomatie pour guider la force collective d'un groupe dans le sens qu'ils veulent. Une collection d'individus ne suffit pas pour créer forcement collective, ils doivent être réunis par une vision unificatrice. Cela est parfois accompli spontanément ou en coopération, mais le plus souvent il est le résultat d'un leader charismatique et volontaire qui crée une vision et convainc un groupe de prêter son pouvoir à la manifestation de cette vision. Un grand chef est à la fois capable de diriger un groupe et de comprendre que son pouvoir est totalement dépendant d'eux.

Vision à long terme

• Pour diriger efficacement, un leader doit savoir où il veut aller, et cela nécessite une vision qui va au-delà du moment et de la situation actuelle. Une connaissance de l'histoire, une compréhension des causes et des effets, et une compréhension de la situation actuelle et les possibilités qui existent en leur sein sont tous les composants nécessaires de la pensée à long terme efficace. Cette compétence permet à un chef d'envisager un objectif qui peut être à une certaine distance et de créer et mettre en œuvre un plan pour atteindre cet objectif qui implique un groupe de personnes.

Confiance

• Un leader avec peu de confiance en elle-même ne va pas durer longtemps. La confiance est contagieuse et évident au niveau primaire, et d'autres peut détecter sa présence ou son absence dans un leader potentiel. Présenter un plan et vous mettre dans une position d'autorité pour mettre en œuvre nécessite un haut niveau de conviction que ce que vous faites est juste. En dehors du champ d'action, les grands chefs peuvent même semblent arrogants par les normes ordinaires parce que la confiance dans la justesse de leurs actions est si forte. Bien que ce trait peut être fastidieux dans un colocataire ou conjoint, il peut être précieux dans des situations qui nécessitent un leadership fort.