Quelles sont certaines des théories du comportement organisationnel?

Henry Mintzberg a développé l'une des théories les plus éminents configurationnels, dans lequel il a identifié sept types distincts d'organisation: entrepreneuriales, mécaniques, professionnels, diversifiée, innovante, missionnaires et politiques. Comme l'a résumé Christiane Demers au "changement organisationnel Théories" (2007), de l'avis de Mintzberg ces types de théories diffèrent les uns des autres en grande partie dans la façon dont l'action est coordonnée, qui est généralement à travers la combinaison de cinq mécanismes: normalisation surveillance- directe des processus, des produits ou des compétences et ajustement mutuel.

Danny Miller, un savant très influencé par le travail de Mintzberg, en a tiré la conclusion qu'une entreprise prospère au sein de l'une de ces formes tend à se verrouiller dans cette forme - il ne sera pas passer de l'un à l'autre par des mesures progressives mais seulement, le cas échéant, par révolution.

Théoriciens cognitifs ont tendance à voir l'approche configurationnelle comme trop déterministe et positiviste. Ils cherchent à construire des théories de l '«univers social» comme «ouvert à révision indéterminée, le changement et le développement de l'auto-propulsé," dans les paroles de David Cooperrider, Diana Whitney et Jacqueline M. Stavros, dans leur «Appreciative Manuel enquête» (2008 ).

Les références à la «culture» de l'entreprise dans la littérature théorique peut-être commencé avec Elliott Jaques "," L'évolution de la culture d'une usine "(1951). Jaques ont pris l'approche d'un anthropologue étudiant une tribu lointaine en vivant au milieu d'eux. Il l'a décrit comme «une étude de l'évolution de cas dans la vie sociale d'une communauté industrielle entre Avril 1948 et Novembre 1950." Comme les théoriciens cognitifs, théoriciens de la culture se concentrent sur la compréhension subjectives et symboliques dans le monde du travail. La différence est que le concept de culture, parfois définie comme «la façon dont nous faisons les choses ici," est plus large que la cognition et la compréhension conceptuelle.

Il existe deux variantes rivales au sein du camp culturel. Demers les appelle la «perspective interprétative» et les «fonctionnalistes." Une autre façon de regarder est la "bottom up" par rapport au "top-down" des points de vue culturels. Elle a écrit que les chercheurs étudient si les fonctionnalistes gestionnaires ont raison ou tort sur la culture de leurs employés, avec l'hypothèse que si ils ont raison, ils seront en mesure de gérer avec plus de succès.

Interpretivists, d'autre part, sont plus susceptibles de voir "sous-cultures organisationnelles ... comme sources probables du changement." En d'autres termes, ils voient la culture de l'employé comme exerçant un remorqueur sur la gestion.