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Façons éthiques de mise à pied

Étant remis un feuillet rose peut être un choc émotionnel et financier. La déception et le sentiment d'inadéquation et l'insuffisance de nombreuses personnes se sentent après avoir été mis à pied peut les laisser à un point bas à un moment où ils ont besoin pour être excité et prêt à concourir pour la prochaine occasion. Tous les employeurs ne sont pas sensibles à la façon dont ils gèrent les mises à pied, certains recourir à de telles pratiques contraires à l'éthique que le verrouillage de leurs victimes de mises à pied hors de l'immeuble ou de les amener à quitter sous un faux pretenses- mais il ya de meilleures façons, plus éthiques pour traiter cette question sensible.

L'éthique de la réduction des effectifs

  • Selon Bruce Weinstein, Ph.D., dans un article écrit pour Bloomberg Businessweek en Avril 2008, chaque fois que nous sommes confrontés à une décision qui peut affecter les droits et le bien-être d'une autre, alors nous avons affaire à une question d'éthique. Weinstein dit que peu importe la justification, les gens qui licencient peut être économiquement et psychologiquement dommageable. Il suggère que les licenciements doivent être accomplis à titre privé, en personne, tout en donnant à la personne toute votre attention. Soyez honnête, Weinstein dit, mais pas au point de cruauté. Enfin, dit-il, ne vous précipitez pas à travers le processus. Prenez votre temps et faire preuve de compassion.

Qu'est-ce que vous pouvez faire quand une entreprise est contraire à l'éthique de réduction des effectifs




  • Weinstein reconnaît que, parfois, la réduction des effectifs est basée sur une prémisse contraire à l'éthique. Si il est tout au sujet de la ligne de fond, et fidèles employés perdent leur emploi en raison de la sous-traitance à l'étranger, les gestionnaires chargés de licenciements d'exécution sont souvent pris au milieu. Ce type de situation peut mettre gestionnaires dans un resserrement éthique, où ils peuvent se sentir que leurs emplois sont sur la ligne si elles parlent. Mais le Dr Weinstein souligne qu'il est plus facile pour les gestionnaires de changer les pratiques contraires à l'éthique de l'intérieur d'une entreprise que de forcer la main de l'employeur et de perdre leur emploi. Comme une crèche, concilier la recherche du profit et de comportement éthique doit toujours être votre objectif.

La participation des travailleurs dans le processus de prise de décision

  • La gestion de l'entreprise peut frémir à la pensée de leurs travailleurs jouent un rôle dans la gestion du budget, mais dans un article paru sur Beliefnet.com, écrivain Gayle blanc de l'Atlanta Journal-Constitution cite les mesures prises par l'Association des agents de bord, ce qui représente 50 000 les travailleurs de 26 compagnies aériennes. Le syndicat a joué un rôle actif en aidant les compagnies aériennes à réduire les dépenses par le biais congés volontaires. Aube Deeks, coordinateur des médias pour le syndicat, l'appelle «un processus collectif." Pourtant, le syndicat et les compagnies aériennes reconnaissent que si les mesures volontaires ne pas réduire les coûts, il est encore en place à la direction de prendre des décisions difficiles.

Critères de succčs de licencier le personnel

  • Selon Joshua Margolis, professeur à l'unité de comportement organisationnel à la Harvard Business School, il ya trois critères à la manipulation succès licenciements. Tout d'abord, dit Margolis, être sûr que la mise à pied est réellement accompli. La personne étant mis à pied devraient bien comprendre ce qui est arrivé. Deuxièmement, la personne licenciée doit se sentir comme si elle est traitée avec respect. Donner à la personne d'encouragement afin qu'elle rebondit dans un sens positif. Enfin, les sentiments de la gestionnaire de manutention la mise à pied sont souvent négligés. Il peut être difficile pour une crèche de laisser un travailleur fidèles vont. La société devrait permettre licenciements soient traitées de sorte que le gestionnaire peut se sentir, il a été manipulé éthique.

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