Le comportement contraire à l'éthique de la gestion et des employés en milieu de travail

Les racines de contraire à l'éthique Comportement

• En examinant les causes profondes de comportement contraire à l'éthique, les pièges psychologiques causent des événements contraires à l'éthique, comme Robert Hoyk et Paul Hersey suggèrent dans un article pour le "Business Review Graziadio" de l'Université de Pepperdine. Dans un article intitulé "Les causes profondes de contraire à l'éthique Comportement," ils identifient trois types généraux de pièges psychologiques. Le piège primaire est basée sur l'obéissance à l'autorité. Pièges de la personnalité centre sur les traits de personnalité qui rendent une personne vulnérable à un mauvais comportement, comme un besoin compulsif de fermeture, ce qui peut conduire à exiger des réponses précises, même quand il n'y a personne. Enfin, les pièges défensifs conduisent les gens à chercher des moyens faciles à corriger les situations après une indiscrétion a eu lieu.

Direction et les employés Passage de la Ligne

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  Que ce soit le gestionnaire overenthusiastic poussant employés trop dur dans un effort pour plaire à la direction ou un employé désireux coins pour surperformer ses collègues et prendre le «œil de patron de coupe, les résultats nets sont mauvais pour les collègues. Un manque de comportement éthique par la direction peut avoir un impact durable sur les employés lorsque les employés perdent leur emploi ou des réductions de salaires de visage. Les employés qui longent les normes de sécurité dans une tentative d'augmenter leur production courent le risque de mettre en danger eux-mêmes et les autres.

La pression à effectuer

• Comportement non éthique dans le milieu de travail provient souvent d'une pression constante de réussir ou d'augmenter les résultats, selon les Affaires juridiques et Ressources (BLR) présentation "Les éthique des affaires: Ce que les employés doivent savoir." D'autres pressions sont générées à partir des délais ou la pression des travailleurs collègues, clients ou fournisseurs serrés. Des questions complexes peuvent également créer des pressions exercées par un manque de directives ou exigences à venir avec des solutions rapides, qui peuvent conduire à de mauvais choix dans un moment de faiblesse.

Étapes à la limitation de comportement non éthique

• Il est devenu courant pour les entreprises de toutes tailles de créer une politique comportementale écrite et nécessitent une signature d'approbation sur une copie de chaque employé. Le but est d'éliminer toute ambiguïté quant au comportement immoral ce qui est considéré, ainsi que de donner aux employés un cours d'action définitif devrait leur témoigner un tel comportement dans d'autres. L'un des objectifs de ces documents est de prévenir toute hésitation à rendre compte des activités contraires à l'éthique.