Les signes d'un patron de microgestionnaire

Résiste Déléguer

• Micromanagers craignent une perte de contrôle. Ils croient que personne d'autre ne peut accomplir une tâche aussi bien que possible, et il est plus facile pour eux de le faire eux-mêmes plutôt que de passer l'effort enseigner quelqu'un d'autre. Micromanagers se tirer une balle dans le pied avec cette attitude. Leur succès est limitée parce qu'ils ont une quantité limitée de temps et ne peuvent pas tout faire. Le temps initial de dépenses pour développer les compétences des salariés paie en membres de l'équipe compétentes, une productivité accrue et permet le temps de gestionnaire à utiliser des compétences avancées.

Prend Projets Retour délégués

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  Micromanagers ont tendance à reprendre projets délégués au premier signe d'une minuscule erreur. Au lieu de laisser les membres de l'équipe à résoudre des problèmes, l'microgestionnaire voit une petite erreur comme preuve qu'il est vraiment le seul qui peut faire le travail.

Exige Statut excessive Mises à jour et détails

• Micromanagers envoyer des emails sans fin ou cesse visiter les bureaux de leurs membres de l'équipe pour vérifier les progrès d'un projet au lieu de toucher la base des points prédéterminés. Ils ont de la difficulté de lâcher les détails. Bien qu'il soit important de savoir de savoir ce qui se passe dans votre ministère, planant constante ralentit considérablement les progrès.

Raconte les détails de comment faire un projet plutôt que Que faire

• Micromanagers insister sur détaillant exactement comment un projet doit être achevé, même lorsque les employés ont fait avec succès avant. Cette frustre les travailleurs, faisant alors sentir comme si ils ne sont jamais fiables et sont incompétents.

Doit être consulté sur toute décision

• Micromanagers exigent de leurs travailleurs à demander la permission pour tout, même les projets qui font partie des responsabilités normales des travailleurs. Ce comportement de contrôle traite des adultes compétents comme les enfants.

Contrôles d'information

• Sensation micromanagers menacé quand ils ne savent pas la réponse à un problème. Pour conserver leur sentiment de puissance, ils ne renvoient pas leurs travailleurs à quelqu'un qui peut vous aider. Ils ne partagent pas les informations importantes avec les autres afin qu'ils puissent se sentir plus puissant.