Les théories financières et non financières de la motivation

Finances Assomption propos Incentives

• La théorie financière de motivation a toujours été basée en grande partie des hypothèses économiques relativement simples, par exemple, l'hypothèse économique que «plus est mieux." L'hypothèse, les choses simplement, est qu'une personne rationnelle préfère toujours plus d'une bonne chose que moins, et à la suite de cela, une plus grande incitation créera plus de motivation (et de meilleurs résultats) d'une petite incitation. La culture d'entreprise américaine a toujours approuvé tacitement de cette logique, offrant d'énormes primes à des cadres supérieurs dans un effort pour accroître leur performance.

La recherche récente, et l'écart entre Tâches créatives et mécaniques

• 
  
  
  
  

  Les économistes, les psychologues et les sociologues de tous types ont récemment fouillé dans cette hypothèse tacite de la finance, ce qui a abouti à des découvertes surprenantes. À travers une variété de différentes configurations expérimentales, les incitations financières ont été montrés pour augmenter les performances lorsque la tâche était rudimentaire ou mécanique et ne nécessitent pas beaucoup de créativité pour résoudre, conformément aux hypothèses financières. Mais lorsque la tâche est devenue plus conceptuel et le problème plus ouverte, ce qui nécessite de la créativité et une solution peut-être unique, les incitations financières effectivement réalisés performances bien pire. Cette constatation a été montré pour être remarquablement cohérente, entre les différents groupes de personnes et de différents types de problèmes. La psychologie a suggéré que l'augmentation des incitations financières sera affiner la mise au point d'un résolveur de problèmes potentiels, ce qui entrave sa capacité à trouver une solution out-of-the-box.

Ce qui nous motive réellement

• De nouvelles recherches ont suggéré que le meilleur et le plus puissant type de motivation est pas une motivation financière par des mesures incitatives, mais est un type plus de motivation intrinsèque. Analyste de carrière Dan Rose a fait valoir que ce type de motivation intrinsèque est caractérisé par l'autonomie, le désir de tracer la voie pour notre propre maîtrise lives-, le désir de mieux en mieux à quelque chose qui matters- et le but, le désir de sentir que ce que vous faites est partie de quelque chose de plus que vous. Cette nouvelle science de la motivation a pris racine dans un plusieurs entreprises, notamment Google, qui permet à ses ingénieurs de 20 pour cent de leur temps de travail pour travailler sur des projets qu'ils désirent quelles que soient, quelle que soit la façon dont ils veulent. Le modèle de Google a conduit à plusieurs produits à succès tels que Gmail et Google Nouvelles, montrant qu'un nouveau modèle de motivation peut travailler dans un environnement d'affaires.

Un nouveau modèle pour les affaires

• Cette nouvelle approche de la gestion et la motivation des employés a largement pris le pas, et dans une certaine mesure, il ya une contradiction entre ce qui est connu scientifiquement par les universitaires et ce que la culture d'entreprise américaine croit. Dans le sillage de l'effondrement économique de 2008-09, il semble clair que, incitations extrêmes basés sur les performances du passé ne sont pas atteindre une performance supérieure ou encouragent la responsabilité et la longévité. Comme une nouvelle vague d'entreprises former et se déplacer vers l'avant, il reste à voir si les gestionnaires réforme et l'utilisation de nouvelles techniques de motivation intrinsèque, ou de rester ancrés dans leurs habitudes.