Sans doute, la plus grande ressource de toute organisation est son personnel. Cependant, le développement du personnel peut souvent être mis à l'écart ou totalement négligé en tant qu'organisation confrontée à des défis qui apparaissent plus pressante. Un programme de développement du personnel rigoureuse prend en compte les ambitions du personnel, tout en se concentrant les méthodes et les pratiques de l'organisation et de regarder vers l'avenir avec un sens renouvelé de l'objectif.
Adresse Aspiration personnel
Bon développement du personnel devrait prendre en compte les aspirations du personnel, selon Christine M. Nimmo, rédacteur en chef de l'American Society of Health-System Pharmacists Inc. En effet, ces aspirations aident souvent définir le point du processus de développement du personnel de départ. Le personnel peut désir d'avoir plus des responsabilités professionnelles, peuvent rechercher les moyens de leur rémunération peut être améliorée, ou souhaitera peut-être proposer des changements aux méthodes de travail établies. Un but de tout processus de développement du personnel devrait être au moins de considérer de telles aspirations.
Officialiser les rôles
Les gens qui travaillent ensemble, en particulier dans les petites équipes soudée, éprouvent parfois rôle glissement ou la responsabilité flou. Cela peut conduire à des gens de ne pas être sûr de qui doit faire quoi. Bien qu'il existe des avantages à avoir un modus operandi englobant un certain degré de flexibilité des tâches entre collègues, Montgomery Van Wart de la California State University sonne une note de prudence. Il se réfère à la théorie des rôles, ce qui souligne l'importance de la reddition de comptes et la cohérence des attentes. Processus de développement du personnel peuvent avoir comme un de leurs objectifs, la formalisation des rôles.
Besoins de formation Adresse
Le développement du personnel doit être continue. Bien qu'il existe des limites à ce qui peut être atteint dans la journée de travail en raison de contraintes de temps, idéalement, il y aura un engagement continu à la formation. Ceci est particulièrement important où les emplois sont en train de changer en réponse à la nouvelle technologie, de réformer les méthodes de travail et les changements économiques mondiaux. Faire possibilités de formation pour le personnel devrait être un objectif de développement du personnel. Selon de American Management Association John H. McConnell, l'accomplissement de la formation de l'individu doit également très bénéficie l'organisation, parfois de façon pas prévu.
Identifier gestion Potentiel
Les organisations doivent être conduits afin de faire des progrès. Processus de développement du personnel devraient viser à identifier les individus ayant des compétences de leadership qui ont le potentiel de devenir des gestionnaires. Contrairement à la façon dont il est souvent dépeint dans les drames de télévision, aussi impitoyable auto-promotion, dans le leadership de la réalité est d'améliorer la performance des autres, en tandem avec l'amélioration de la performance personnelle. Serait-être les dirigeants seront déjà montrent une prise de conscience des besoins des collègues. Processus de développement efficace du personnel seront exploiter ce talent brut.