Sociétés exposent souvent les vertus du travail d'équipe que de donner à leurs employés un sentiment d'appartenance dans leur travail. Cela peut ne pas être toujours le cas, cependant, le travail d'équipe et peut parfois être préjudiciable à la santé d'une organisation dans certaines circonstances. Alors que certains employés font bien dans un environnement d'équipe, d'autres peuvent faire de leur mieux indépendamment. Dans les cas où un groupe est pas cohérent, il peut auto-destruction et de créer plus de problèmes qu'elle en résout.
Compétitivité excessive
Une équipe mal géré peut voir un membre hautement concurrentiel émergent. Cela pourrait être le chef d'équipe ou gestionnaire, ou un membre de l'équipe non-gestion. La personne qui domine croit que sa voie est la seule façon de faire les choses et tente de forcer le reste du groupe à faire ce qu'il veut. Patsy Johnson, de l'Université du Connecticut décrit la personnalité dominante comme ayant peu de respect ou de considération pour les autres, tout en forçant ses croyances, idées et les décisions sur les autres. Le membre de l'équipe dominante pourrait aussi rejeter la faute pour ses erreurs sur les autres membres de l'équipe et de ridiculiser les dissidents. Ce type de personnalité se traduit souvent par le ressentiment et un jeu de tactiques sournoises par des ennemis au sein du groupe qui peuvent directement ou indirectement contester sa domination.
Aucune reconnaissance individuelle
Lorsque les individus forment une équipe, le groupe obtient le crédit pour tout le travail, si tout le monde a contribué également ou non. Cela crée un sentiment de ressentiment et un sentiment que quelques membres de l'équipe contribuent à la grande majorité des travaux tandis que le reste de faire un effort minimal. Cela met très performants et des travailleurs acharnés à un désavantage, car ils sont également reconnus avec leurs pairs moins performants.
Dangers de la pensée de groupe
Groupthink est le processus de prise de décisions au sein du groupe qui décourage la créativité et la responsabilité individuelle. Cela se produit naturellement lorsque le groupe devient trop cohésive et isolé de toute influence extérieure. Selon l'Université de Twente aux Pays-Bas, la pensée de groupe se produit lorsque le groupe choisit et choisit les informations à diffuser sans assurer faits ou des évaluations approfondies. Le groupe limite également les options et les solutions sans tenir compte des alternatives créatives. Lorsque la pensée de groupe se produit, l'entreprise risque de devenir désuet et obsolète. Sans une analyse critique ou débat animé de questions, une entreprise ne peut croître et à réussir.
Aucun conflit constructif
Un rejeton de la pensée de groupe est une absence de conflit constructif au sein de l'équipe. Quand une équipe devient trop cohérent, les membres deviennent réticents à discuter ou débattre de leurs points. Cette entrave le progrès et subvertit analyse critique et le processus créatif. Lorsque les membres de l'équipe évitent activement les conflits de toute nature, le ressentiment et les attitudes nonchalante construire. Auteurs Smith et Berg affirment que le conflit équilibrée est nécessaire pour la créativité optimale. Vaincre les adversaires peuvent être aussi préjudiciable à l'équipe en tant que conflit destructeur. Trouver un équilibre respectueux entre les deux est importante pour le groupe de devenir productifs et prospérer.