Questions de personnalité Co-travailleurs
Un des problèmes les plus courants avec la direction est de travailler avec les employés qui vivent des problèmes interpersonnels. Les conflits entre les employés se produisent en raison de différentes personnalités et les styles de travail. Un bon gestionnaire doit être aptes à intervenir et aider les problèmes à résoudre avant qu'ils ne deviennent hors de son contrôle. Appel d'une conférence avec les deux parties dès qu'un problème est réalisé est souvent un moyen efficace de manutention du conflit.
Manque de ressources
Un manque de ressources peut entraîner de graves problèmes pour un gestionnaire. Vous pourriez être confronté à des réductions sur les éléments essentiels. Vous devez être créatif et économiquement esprit lorsque ce type de situation existe. Apprenez à tirer le meilleur de ce que vous avez et de surveiller les ressources existantes pour faire en sorte qu'ils ne soient pas gaspillées. Trouvez des façons de réduire les coûts sur les articles qui sont d'une importance minime, de sorte que vous aurez les fonds pour les matières essentielles.
Des délais irréalistes
Une chose en particulier qui provoque des maux de tête pour les gestionnaires est la date limite irréaliste. Fois se produire lorsque le travail doit être fait plus rapidement que vous et votre équipe pouvez gérer. Discuter avec vos supérieurs ne va pas de travail, alors soyez vous-même et vos employés à mettre vos têtes vers le bas et aller travailler. Fournir des incitations telles que les horaires flexibles pour encourager le travail rapide, précis et créatif.
Changements de procédure
Le changement est nécessaire à la croissance. Changements de procédure, cependant, peuvent causer de la douleur pour vous en tant que manager. Ces modifications exigent que vous apprenez une nouvelle façon de faire les choses et de communiquer cette innovation à votre équipe, qui peuvent ne pas être réceptif à modifier la façon dont ils exercent leurs emplois. La clé pour faire des changements de travail est à travers une approche positive. Insister sur les raisons pour lesquelles ce changement va améliorer votre vie de travail et celle de votre équipe.
Le manque de formation des employés
La formation des employés est essentiel pour une entreprise. Parfois, cependant, un domaine négligé enseigne nouveaux employés les compétences essentielles. Les gestionnaires doivent trouver un moyen de transmettre la formation nécessaire pour les novices afin de garder l'entreprise fonctionne bien. Une façon un gestionnaire peut aider à assurer que les nouveaux membres de l'équipe apprennent leur emploi est d'attribuer un membre de l'équipe chevronnée d'encadrer ces employés.
Problèmes de délégation
Déléguer est une des principales responsabilités d'un gestionnaire. Le travail d'un manager est particulièrement difficile si il assigne employés au hasard pour accomplir certaines tâches. Un gestionnaire intelligent examinera les forces individuelles des membres de l'équipe au moment de décider des rôles pour des projets. Par exemple, il devrait choisir des employés qui sont qualifiés à communications pour travailler avec les clients et de donner les droits de conception pour les travailleurs les plus créatives.