Les questions de personnalité et le lieu de travail
Les questions de personnalité en milieu de travail peuvent causer des ravages sur l'équipe de la productivité, l'orientation et les objectifs. Haute direction et les employés en milieu de travail doivent comprendre l'origine des conflits dans ce milieu pour trouver une solution appropriée. Différentes personnalités sont une des principales causes de conflits en milieu de travail, étendant souvent des opinions différentes et des priorités différentes entre les membres de l'équipe.
Différentes personnalités
Les conflits et les questions sont une partie naturelle de la vie, et le milieu de travail est souvent un terrain fertile pour de tels affrontements. En tout seul lieu de travail, diverses personnalités peuvent être trouvés. Selon le site Mon Article Archive, six types de commandes trouvés dans le lieu de travail sont les pilotes commandants, aventuriers enthousiastes, hauts énergisants, les cheerleaders de soutien, des stabilisants fiables et les perfectionnistes d'analyse. Ces six différents types de personnalité communs tous ont tendance à fonctionner differently- un travail rapide, tandis que d'autres pourraient être plus délibéré. Comprendre et apprécier les différences à tous les membres de l'équipe aura un impact positif sur les résultats nets.
L'importance de la communication
La communication joue un rôle important dans les problèmes de personnalité en milieu de travail, et doit être le remède aux problèmes. Communication et de résolution compétences sont qualificatifs essentiels d'une bonne équipe de gestion. Problèmes de personnalité difficiles en milieu de travail peuvent exiger la révision de communication et de résolution des conflits de styles. Par exemple, si deux employés sont emailing avant et en arrière des désaccords concernant la priorité du projet, le conflit peut être résolu avec une meilleure réunion en personne. Les gestionnaires peuvent également avoir besoin d'intervenir pour expliquer la priorité du projet en ce qui concerne les objectifs de l'entreprise. Il est important de comprendre que les conflits traités dans le droit chemin peut en fait être bénéfique pour la productivité, aussi longtemps que cela mène à une discussion positive et de progrès.
La première des problèmes en milieu de travail
Les questions de personnalité en milieu de travail résultent d'un affrontement dans les perceptions, les objectifs ou les valeurs lorsque les individus se soucient de l'issue. Un espace commun pour les conflits en milieu de travail est la confusion ou de désaccord entre les membres d'une organisation pour atteindre l'objectif commun. Les objectifs personnels peuvent obtenir de la manière d'objectifs pour la société globale, qui peut également provoquer des conflits. Ressources internes et externes limitées couramment concurrence de carburant parmi les employés, résultant en conflit. Interdépendance sein d'une organisation est le facteur le plus conflictuel dans les questions de personnalité en milieu de travail, tandis que la communication ouverte est généralement la meilleure façon de prévenir, gérer et résoudre ces problèmes.
Trouver résolutions professionnelles
Le professionnalisme est un aspect important de garder les attitudes et tempère en contrôle. Avec une attitude professionnelle, la gestion supérieure et les employés devraient être cordial et courtois dans leurs actions et leurs choix de mots. Par exemple, si un employé revendique la responsabilité pour le travail que vous avez fait, vous devez calmement corriger cet employé et de fournir des indications que vous avez fait le travail, plutôt que de crier et de devenir argumentatif. Il est également important d'apprendre à les questions sous-jacentes au lieu de les rejeter comme des questions de personnalité. Cette unifie l'équipe et souligne l'importance du travail d'équipe et la communication. Gestion dans le lieu de travail doit tenir toutes les parties concernées informés pour éviter les problèmes de hanter l'équipe et affecter la productivité. Réunions régulières de l'équipe sont une façon dont les gestionnaires peuvent informer clairement les membres de l'équipe des objectifs et priorités entreprise et promouvoir l'unité de l'équipe. Cependant, certains cas extrêmes de conflits de personnalité ne peuvent être résolus par congédier un employé.
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