La nature de la centralisation d'un style de gestion est centrée sur la mise au point où la prise de décision se trouve au sein d'un groupe. Si la mise au point de décision est situé au sommet d'un groupe, habituellement dans les mains de quelques individus, il est considéré d'utiliser un style de gestion centralisée, indique le site Dot Boston.
Gestion de crise
Un avantage d'une gestion centralisée est considérée en temps de crise au sein d'un groupe. Structures de gestion centralisées peuvent plus facilement répondre à une situation de crise, y compris la prise de décisions pour réduire les dommages, face à la presse un message unifié et de manutention résolution de la crise interne, dit Dot Boston. Autres domaines d'un groupe peuvent continuer à travailler pendant leur gestion supérieure vise à répondre à la situation de crise. En outre, une organisation de gestion centralisée peut augmenter sa résilience en supprimant ou en réorganisant leur gestion supérieure en réponse à une crise alors que le reste de l'organisation demeure essentiellement inchangée.
Déconnecter organisationnelle
Un inconvénient d'une gestion centralisée est la déconnexion que les employés ressentent envers l'organisation en raison de leur manque de contribution. Les employés vont grandir, adapter et d'apprendre comme ils travailler au sein d'une organisation et ont souvent des contributions individuelles qu'ils aimeraient faire à l'améliorer le groupe dans son ensemble, dit Dot Boston. Si elles ne sont pas un moyen par lequel leurs suggestions peuvent être entendus, ils peuvent grandir à se sentir déconnectés de leur gestion et de perdre leur motivation pour l'amélioration organisationnelle. Cette déconnexion favorise un sentiment d'apathie envers le succès de l'entreprise.
La normalisation des procédures
Un autre avantage de la gestion centralisée est la normalisation globale des procédures et des exigences en matière de contrôle de la qualité. Ces normalisations permettent à la direction supérieure pour définir les normes qui seront suivies dans chaque établissement et chaque groupe au sein de l'organisation, en réduisant les coûts et en augmentant la qualité, dit apprendre la gestion. En outre, cela permet à un objectif de qualité unifié dans toute l'organisation.
Expertise
Un inconvénient d'une gestion centralisée est la distance entre les décideurs et l'expertise sur place de leurs employés. Les employés sur place ont une compréhension directe des problèmes et des besoins de leurs domaines spécifiques. La gestion centralisée ne donne pas aux employés la possibilité de partager cette expertise avec les décideurs, ou si la connexion est établie, le temps qu'il faut entre l'employé remarquer une amélioration potentielle et il devenir politique peut-être des années, dit apprendre la gestion.