Toute entreprise qui vend des produits a besoin d'un moyen efficace de gérer son inventaire, que ce soit une petite entreprise locale ou d'un fabricant multinational ou le détaillant. La gestion des stocks implique des décisions complexes. Pour certaines entreprises, le choix entre un entrepôt centralisé à l'inventaire de magasin ou plusieurs entrepôts régionaux plus petits aura une incidence sur d'autres décisions de gestion des stocks et d'avoir un impact majeur sur la façon dont l'entreprise fonctionne.
Coût réduit
Un des principaux avantages d'un entrepôt centralisé est les économies qu'il offre d'une entreprise. Construire, la dotation en personnel, sécuriser et gérer un entrepôt est une dépense importante, et plusieurs entrepôts multiplier cette dépense. Si vous exploitez une entreprise de fabrication, un entrepôt central sur place peut faire usage de la terre existante et de mettre votre installation de production à proximité de votre inventaire et le centre de distribution, éliminant le besoin de transporter des marchandises d'un à l'autre. Un entrepôt unique peut représenter des économies importantes, surtout si vous choisissez un endroit où la terre ou de l'espace de stockage existante est peu coûteux et celui qui est au cœur de vos clients pour de plus rapide et plus facile expédition.
Dotation
Une entreprise avec un entrepôt central voit également un avantage en termes d'effectifs. Même si un entrepôt centralisé doit être très grand pour remplacer plusieurs entrepôts régionaux, il faudra encore moins de travailleurs que nécessaire lors de la dotation de multiples endroits. Vous pourrez également réaliser des économies d'échelle d'avoir à embaucher du personnel de sécurité, la gestion, le personnel de contrôle des stocks et manutentionnaires pour une seule installation. Moins de travailleurs signifie une masse salariale plus mince et des économies supplémentaires.
En outre, la dotation d'un entrepôt centralisé vous permet de cibler les gestionnaires d'inventaire avec un plus grand degré d'expérience ou d'expertise. Puisque vous aurez besoin de moins de gestionnaires de stocks, vous pourriez être en mesure d'embaucher ceux qui commande un salaire plus élevé, mais de promouvoir une plus grande efficacité.
Simplicité
Entrepôts centralisés simplifient la gestion des stocks. Les clients pourront savoir combien de temps les commandes à expédier prendre indépendamment de ce qu'ils commandent. Inventaire échelle de l'entreprise est également plus facile à suivre, avec une seule installation d'examiner plutôt que de multiples rapports d'inventaire que vous devez compiler, ce qui aggrave le risque d'erreur. Enfin, vous serez en mesure de mettre en œuvre de nouvelles politiques de gestion des stocks de l'entrepôt centralisé sans coordination des efforts tout au long de plusieurs entrepôts dans votre chaîne d'approvisionnement.
Inconvénients possibles
Entrepôts centralisés vous donner une alternative aux entrepôts locaux ou centres de distribution ce lieu d'inventaire de plus près à plus de clients. Entrepôts locaux donnent aux gestionnaires de stocks locales plus de contrôle sur la base des conditions locales du marché ou des besoins spéciaux de distribution qui ne concernent pas ailleurs, comme les retards saisonniers de mauvais temps. Entrepôts locaux peuvent raccourcir les délais de navires car il ya un risque accru que les clients sont géographiquement près d'un entrepôt. Enfin, les entrepôts régionaux et locaux donnent aux entreprises de back-up des options au cas où un entrepôt est temporairement inaccessible ou endommagé. Ces options ne existent pas pour une entreprise avec un entrepôt centralisé si elle est frappée par une tempête de neige, ouragan, tremblement de terre, des inondations massives, ou l'un des autres calamités qui ont frappé diverses régions du pays.