Vous avez un très bon produit, les clients veulent et vous êtes en mesure de le faire à un coût qui vous permet de générer un profit. Voilà un bon début pour toute entreprise, mais stocker et distribuer votre produit sont tout aussi important pour le succès de votre entreprise. Plus vous obtenez, la logistique devient plus important. Comprendre les objectifs de base de stockage et de l'expédition de votre produit vous aidera à maximiser vos chances de rester compétitif.
Stockage de base
Pour de nombreux propriétaires de petites entreprises, l'objectif principal pour la construction d'un entrepôt ou la location d'espace d'entrepôt est tout simplement à l'inventaire du magasin. Votre garage, chambre d'amis ou sous-sol pourraient servir de votre «entrepôt» lorsque vous ouvrez vos portes abord, mais vous aurez besoin d'espace pour stocker votre inventaire en toute sécurité, à un coût abordable et facile d'accès que vous grandissez.
Accessibilité efficace
Entreposage et de distribution des installations doivent fournir un accès facile à votre inventaire. Le plus vite vous pouvez localiser, charge et expédier votre produit, plus vite vous pouvez servir vos clients et de recevoir des revenus. Avoir un système de suivi des stocks efficace devrait être un objectif central de votre processus de stockage de l'inventaire. Cela comprend l'inventaire de suivi une fois qu'il a quitté votre entrepôt. Pensez à ajouter un système de positionnement global, ou GPS, le suivi de vos camions pour aider vous savez exactement où votre inventaire est jusqu'à ce qu'il est dans les mains du client.
Le chiffre d'affaires a augmenté
L'inventaire siège plus, plus il vous en coûte en raison de l'intérêt que vous payez sur le crédit utilisé pour rendre le produit et les revenus que vous pourriez produire de l'argent que vous avez dépensé stocker l'inventaire ralenti. Les entreprises créent des méthodes d'entreposage et de distribution - tel que le premier entré, premier sorti, ou FIFO, le modèle ou juste à temps, ou JIT, la méthode - de mieux gérer la rotation des stocks. FIFO permet de garder l'inventaire de devenir obsolètes, alors que JIT réduit la quantité de stocks en temps assis.
De meilleurs processus de production
Connaître vos niveaux de stocks à tout moment et leur adéquation aux besoins de vos clients peut vous aider à éviter les ralentissements causés par les grosses commandes. Par exemple, si vous avez un client qui achète de grandes quantités de vous pendant l'été, vous pouvez créer des stocks pour combler ces commandes pendant le reste de l'année et de les stocker jusqu'à ce que vous avez besoin d'eux, la diminution de votre besoin de coûts de main-d'œuvre des heures supplémentaires et la réduction de la production goulots d'étranglement.
Diminution de retrait
Faites les vérifications d'inventaire régulier un objectif important pour vous aider vol de place, dommages, ordres mal expédiés et le stock manquant qui peut endommager vos profits. Ajout de caméras de surveillance, les portes employé passe-protégé et des alarmes de sécurité peut aider à réduire le vol.
Sécurité optimale
Le plus d'espace d'entrepôt que vous avez, vous stockez l'inventaire et les gens que vous employez, plus la probabilité d'un accident du travail. Rencontre avec votre fournisseur d'assurance, prévôt des incendies local, un expert en sécurité et un inspecteur de la sécurité au travail pour assurer votre entrepôt et de distribution est sûr et sécurisé.