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Les inconvénients de partage d'emploi

Permettant à deux personnes de remplir un rôle de travail peut améliorer la qualité de vos employés de la vie, qui à son tour vous pouvez en bénéficier. Cependant, comme avec tout autre décision d'affaires, un programme de partage d'emploi a des avantages et des inconvénients à considérer. Bien qu'il puisse être plus facile de se concentrer sur les avantages, surtout si vos employés font la demande, en prenant le temps d'examiner aussi ses inconvénients potentiels peut éviter des surprises désagréables qui ne peuvent pas devenir évidente qu'après le début du programme.

Effets sur les ressources humaines

  • Un programme de partage d'emploi peut augmenter soit la vôtre ou la charge de travail du département des ressources humaines. Puisque vous êtes toujours aux prises avec une position, l'objectif est de maintenir le salaire et coûte le même avantage. Cela signifie que si les employés reçoivent un salaire au lieu d'un salaire horaire, vous devrez décider comment diviser le salaire entre les employés. Cela peut être particulièrement problématique avec un calendrier où les gens ne travaillent pas toujours le même nombre d'heures. Vous aurez également besoin de décider comment répartir les jours de vacances, les jours de maladie, temps personnel, les congés payés et les fonds de contrepartie des avantages du personnel.

Problèmes avec la conformité réglementaire




  • Les lois fédérales et étatiques emploi disent que vous devez traiter chaque employé juste et équitable. Bien que cela ne signifie pas nécessairement que vous devriez donner à chaque salarié la possibilité de participer à un programme de partage d'emploi, vous aurez besoin pour créer et publier une politique claire, avec des lignes directrices spécifiques qui décrivent le processus de prise de décision. En outre, vous aurez besoin pour vous assurer RH se conforme aux règlements Fair Labor Standards Act. Ce sera très probablement exiger planifiée et des vérifications périodiques de reporting interne des salaires à l'improviste.

Le syndrome «Qui est en charge"

  • Selon Entrepreneur.com, le «Qui est responsable" syndrome peut devenir l'un des plus grands inconvénients à un programme de partage d'emploi. Sans une bonne communication et une coordination étroite entre les gestionnaires et les partagent un emploi, de la confusion à propos de qui est responsable de l'exécution des tâches spécifiques crée un manque de responsabilité, ce qui peut compromettre un système de contrôle interne conçu pour protéger votre entreprise contre deux erreurs accidentelles et intentionnelles, le vol et la fraude. En outre, des informations importantes peuvent être perdues ou entraîner une mauvaise communication.

Enjeux de la productivité

  • Un environnement de partage d'emploi peut affecter la productivité globale et le moral des employés, même avec un bon système de communication entre les partagent un emploi. Par exemple, si un employé d'un autre ministère a une question ou un problème que seul le travail partageur hors de service peut répondre ou gérer, le travail peut être nécessaire de ralentir ou d'arrêter jusqu'à ce que le lendemain. La diminution résultant de la productivité et l'augmentation de la frustration peut affecter vos employés et votre entreprise d'une manière négative.

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