Les objectifs opérationnels de la gestion des talents

Talent évaluer

• Le processus de gestion des talents commence normalement avec tirant dans les candidats les plus convenables et évaluer leurs capacités. Les gestionnaires à élaborer des plans pour attirer les individus les plus talentueux au cours de la phase de recrutement. La phase d'entretien permet aux gestionnaires de voir comment les talents de l'interviewé alignent avec la position ouverte, ainsi que la façon dont la perspective interagit dans le milieu de travail. Les meilleures recrues ont le meilleur équilibre entre un ensemble de compétences et l'esprit d'équipe.

Développer des compétences

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  Éducateur américain Reed B. Markham a été cité comme disant: «Si vous êtes immobile, vous allez également en arrière." Pour cette raison, le développement de l'ensemble des compétences de l'employé est souvent un autre objectif majeur de la gestion des talents. Les programmes de développement permettent aux employés de construire sur leur expérience et prendre de nouvelles responsabilités. Ces programmes aident également les entreprises à développer leurs capacités existantes en donnant aux travailleurs plus de possibilités et un plus large éventail de compétences.

Promouvoir Achievers

• Comme les employés continuent d'étendre leurs compétences et d'atteindre des objectifs plus élevés, ils auront besoin de plus de défis pour les garder motivés. Responsables des ressources humaines peuvent satisfaire ces désirs en trouvant des moyens pour promouvoir performants. Pratiques de promotion interne réduisent également le temps et les frais de recrutement et d'entrevue des leaders potentiels de l'extérieur de l'entreprise. Depuis performants au sein de la société devraient être déjà familier avec la façon dont la société fonctionne, leurs courbes d'apprentissage pour des tâches principales sera beaucoup plus courte.

Interprètes de soutènement

• Un objectif majeur de la gestion des talents implique la rétention des employés. Lorsque performants atteignent un niveau plus élevé, ils ont aussi besoin plus de récompenses pour les garder satisfaits. Entreprises souffrent souvent quand ils prennent le temps et les frais de développer des employés talentueux, seulement pour voir les quitter pour des pâturages plus verts. Les gestionnaires doivent comparer les dépenses à court terme de conserver leur meilleurs talents pour les coûts à long terme d'avoir besoin continuellement de recruter, d'évaluer et de développer de nouveaux talents trop souvent.