Selon le Missouri Small Business Centres de développement des technologies, il en coûte une organisation d'environ un tiers du salaire d'un nouvel employé pour remplacer le travailleur précédente. Les employeurs qui éprouvent un niveau élevé du chiffre d'affaires non seulement encourent ramifications financières, mais peuvent aussi cultiver un environnement de travail pauvres. Le roulement du personnel peut se produire pour une variété de raisons, dont beaucoup peuvent être contrôlés par l'employeur.
Stress
Le stress au travail peut résulter d'une variété de facteurs, tels que la charge de travail ingérable ou un superviseur exigeant. L'employé peut avoir à la maison de travail juste pour suivre, ce qui peut avoir un impact négatif sur sa vie familiale et sociale. La contrainte peut devenir encore plus prononcée si l'employé se sent la compensation qu'elle reçoit ne vaut pas les lourdes exigences qui pèsent sur elle. Finalement, elle peut prendre une autre position dans un effort pour préserver sa santé physique et émotionnelle.
Pas d'avenir
Un employé dans une petite entreprise peut atteindre le point où il sent qu'il a accompli tout son possible dans sa position actuelle, et est prêt pour un nouveau défi. Cependant, il peut y avoir une pénurie de postes appropriés au sein de l'organisation. Lors d'une grande entreprise, un employé peut se perdre dans le dédale bureaucratique, ce qui peut limiter ses possibilités d'avancement ou de conduire à son étiquetage employé unidimensionnel sans valeur à l'organisation autre que dans sa position actuelle.
Superviseur des conflits
Un employé qui ne voit pas les yeux dans les yeux avec son superviseur immédiat peut avoir peu d'autre choix que de chercher un emploi ailleurs. Un transfert à un autre ministère ou l'emplacement est pas toujours possible ou pratique, et un superviseur vindicatif pourrait faire l'avancement de carrière difficile. Un superviseur qui ne présente pas de solides compétences en leadership ou donne l'apparence de ne pas considérer les meilleurs intérêts de ses subordonnés peuvent également créer la frustration, qui peut conduire à eux pour trouver un nouvel emploi.
Le manque de formation
Les nouveaux employés qui ne sont pas formés correctement peuvent avoir des difficultés à développer les compétences nécessaires pour effectuer le travail bien. Ils peuvent avoir des difficultés à répondre même les normes de performances minimales requises, ce qui peut éventuellement conduire à leur terme, ou ils peuvent quitter volontairement de la frustration. Organisations mettant en œuvre des changements importants peuvent également éprouver le chiffre d'affaires si elles ne fournissent pas une formation adéquate sur les nouvelles politiques et procédures, surtout si elles ont un effectif vétéran dans lequel les employés peuvent résister au changement.