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Superviseur des compétences et des conseils

Que vous avez travaillé votre chemin jusqu'à être un superviseur ou vous vous trouvez dans un poste de direction de façon inattendue, vous aurez besoin de certaines compétences pour devenir un superviseur efficace. Être un superviseur porte le stress parce que vous avez besoin d'équilibrer les meilleurs intérêts de vos employés avec les exigences de la société. Vous pouvez suivre quelques conseils pour devenir un superviseur efficace.

Votre Industrie

Afin d'être un superviseur efficace, vous avez besoin d'avoir une compréhension détaillée de votre secteur d'activité ainsi que votre propre entreprise. Les qualifications des employés que vous embauchez doivent être en ligne avec les compétences nécessaires pour rester compétitif sur le marché. Vous irez après bon nombre des mêmes candidats que vos concurrents, et une compréhension de la façon dont fonctionne la compétition peut vous donner un avantage lors des entretiens avec les candidats. Les projets que vous créez et les priorités que vous adresse comme superviseur doivent tous avoir le marché comme une partie importante de leur motivation.

Vos employés




Le personnel d'un superviseur est composé de gestionnaires et les employés qui ont des origines et une variété de situations personnelles. Les besoins de l'entreprise sont importants, mais vous avez besoin de garder les besoins de vos employés à l'esprit aussi bien. Si il est difficile pour un employé en particulier à travailler tard sur un projet en raison des besoins de garde d'enfants, puis prendre cela en considération lorsque la délégation des tâches au sein de ce projet. Parlez avec votre personnel sur une base régulière pour savoir si il ya des problèmes personnels qui affectent leur travail, si ils sont heureux à la maison et si ils sont heureux avec la société.

Multi-tâches

Multi-tâches est une compétence importante que tous les superviseurs qui réussissent utilisent chaque jour. Planifier tout dans votre journée de travail de vos réunions régulières du personnel à la durée exacte de votre pause déjeuner. Développer un système qui vous permettra de garder les données et les fichiers organisés et disponibles pour vous quand vous en avez besoin. La confiance dans votre personnel et apprendre à déléguer des tâches à ceux qui sont qualifiés pour les faire. Développer un système de reddition de comptes qui vous permettra de suivre les responsabilités déléguées sans micro-gestion de votre personnel.

Ton futur

Un bon superviseur est toujours à la recherche d'apprendre quelque chose de nouveau chaque jour. Que ce soit de nouvelles informations sur une caractéristique du produit ou des différentes techniques de gestion, vous devez toujours chercher à élargir votre base de connaissances sur tous les sujets possibles. L'avantage de suivre votre formation professionnelle est double. Vous aurez plus d'informations pour vous offrir des employés ainsi que de nouvelles façons de vous aider à devenir un meilleur gestionnaire. Vous pourrez également aider à fournir une base plus large de l'information pour vous aider à développer votre propre carrière ainsi.

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