Contrairement à ce que beaucoup de gens (et la plupart des gestionnaires pensent), la rémunération insuffisante ne sont pas des raisons les plus courantes que les employés choisissent de quitter leur emploi, selon le site Web de conseiller quotidien d'heure. Bien que les gens ont besoin d'assez d'argent de leur emploi pour subvenir à leurs besoins, la reconnaissance, la communication et la possibilité autant d'importance que l'argent pour de nombreux employés.
Manque de reconnaissance
Mauvais gestionnaires prennent les gens qui travaillent avec eux pour acquis, et ne parviennent pas à communiquer avec eux ou à reconnaître suffisamment leur travail. Beaucoup d'employés, même ceux bien rémunérés, démoralisés par leur invisibilité apparente et quittent une entreprise à la recherche d'un emploi où leurs contributions sont appréciées. Étant donné la façon dont il en coûte peu de l'effort et de l'argent à exprimer ses remerciements pour le travail bien fait, il est surprenant de constater combien ce problème commun et son résultat prévisible sont dans le monde des affaires. Les entreprises mal gérées payer pour ce manque d'appréciation des coûts substantiels de trouver, embaucher et former des remplacements pour les employés perdus.
Pauvre Fit
De nombreux employés de quitter le navire parce que le travail qu'ils trouvent eux-mêmes faire est pas ce qu'ils attendaient. Dan Charney, écrit sur le site web de Manutention Matériel et de la logistique, prétend qu'un mauvais ajustement entre l'emploi et l'employé est l'une des principales raisons pour la rotation des emplois. Charney écrit que la solution à ce problème est d'offrir aux employés potentiels une description claire et honnête de ce que le travail implique, permettant à ceux qui sont inaptes à l'éteindre avant qu'ils ne soient embauchés. Il est mal ajusté peut également se produire lorsque la nature d'un emploi changements après que la personne a pris, par exemple par la réduction des effectifs d'une organisation et l'ajout de fonctions à des postes restants.
Impasse
Le manque de possibilités de croissance et d'avancement peut être une situation démoralisante pour les employés intelligents et ambitieux. Même si un travail est bien payé avec de bons avantages, certaines personnes deviennent mécontents et inquiets si elles prévoient se faire la même chose pour l'ensemble de leur carrière. Les organisations qui souhaitent retenir les gens talentueux et ambitieux ont besoin de se structurer afin qu'il n'y ait voies par lesquelles ces personnes peuvent progresser sans quitter la société pour de meilleures opportunités ailleurs. Les entreprises qui offrent un potentiel de croissance seront à la fois attirer et de retenir un calibre plus élevé de travailleurs, et vont gagner la loyauté de ces personnes en prenant des mesures à leur offrir ce dont ils ont besoin.
Mauvaise gestion
Les gestionnaires qui ont déménagé dans leurs positions d'autres positions, mais qui ont en fait jamais été formés en tant que gestionnaires, peuvent aliéner et affaiblir les travailleurs en omettant de comprendre ce qui est nécessaire pour créer un milieu de travail dynamique et positive. Les employés talentueux qui sont sous l'autorité des personnes qui ne semblent pas pouvoir faire leur travail va rapidement chercher un autre emploi. Les gestionnaires qui se voient comme des facilitateurs plutôt que des figures d'autorité, et qui écoutent attentivement ce que disent les employés, se réuniront avec beaucoup plus de succès dans le milieu de travail, et un taux de rétention beaucoup plus élevé.