Les différences de gestion des travaux américains et japonais

Bien que les gestionnaires japonais ont tendance à rester avec une seule entreprise pour l'ensemble de leur carrière, les gestionnaires américains se déplacent souvent entre les entreprises et le travail pour une poignée d'entreprises au cours de leur carrière. Cadres japonais ont tendance à voir les possibilités de développement, tels que les transferts à bureaux à l'étranger de leur entreprise, comme une occasion d'en apprendre davantage sur leur employeur et comment il fonctionne. Ils voient cela comme une chance pour l'avancement de carrière au sein de la société parce qu'ils acquièrent une solide compréhension de la façon dont la société fonctionne sous de nombreux angles. D'autre part, les responsables américains ont tendance à voir les possibilités de développement, tels que les postes à l'étranger, comme une chance de renforcer leurs compétences et les connaissances qui aideront à bâtir leur curriculum vitae et de fournir des possibilités de se déplacer à un emploi dans une autre entreprise.

Gestionnaires américains et japonais pensent très différente en ce qui concerne fidélité à l'entreprise. Cadres japonais ont tendance à rester avec une entreprise pour la vie pour des raisons morales, parce qu'ils croient qu'il est pas correct d'accepter un poste avec une autre compagnie. Cela est ancré dans le fort sentiment d'engagement qu'ils ont à leur entreprise. Ils croient fermement que leur relation avec leur entreprise est un double sens, et que, finalement, ils vont s'occuper de l'autre. Inversement, les gestionnaires américains ont généralement un fort sentiment de loyauté et d'engagement envers eux-mêmes que pour les entreprises pour lesquelles ils travaillent. Ils ne se sentent pas beaucoup de sens de devoir quelque chose à leur entreprise- si une meilleure opportunité d'emploi est offert, ils seront très probablement prendre.

Les entreprises japonaises ont tendance à offrir beaucoup plus grande sécurité de l'emploi à leurs employés que les entreprises américaines font. Cela contribue à expliquer les divers degrés d'employés de fidélité se sentent en retour. Cadres japonais sont pour la plupart très bien soignés par leur entreprise. Les entreprises vont faire de leur mieux pour assurer que leurs employés ne perdent pas leur emploi en période de difficultés économiques ou de déclin. Dans le cadre de la relation bilatérale qu'ils ont avec leurs entreprises, les gestionnaires japonais attendent de leurs entreprises à regarder après eux à tout moment, indépendamment de la crise. D'autre part, les responsables américains sont plus susceptibles de se laisser aller si leurs entreprises se heurtent à des difficultés financières. En conséquence, les gestionnaires américains sont plus auto-suffisante et méfier car ils attendre d'avoir à s'occuper eux-mêmes. Ils font la plupart des compétences qu'ils ont acquises à assurer qu'ils peuvent passer à un autre emploi si elles perdent leur emploi.

Cadres japonais ont tendance à trouver que pendant les périodes de ralentissement économique, non seulement ils conservent ne leur emploi, mais ils obtiennent également mis sur les programmes de formation. La société pensée derrière cette pratique est de préparer ses gérants pour une reprise économique qui est susceptible de suivre la récession. Inversement, la coupe de retour sur les budgets de formation est l'une des premières choses à se produire pendant les périodes de crise financière pour les entreprises américaines. Non seulement les entreprises américaines réduire la formation de leurs gestionnaires, mais ils seront également licencier des travailleurs, ce qui rend la situation encore plus précaire pour les employés américains.