Gestion japonaise styles de prise de décision

Culture japonaise

• La société japonaise est basée sur le principe de l'harmonie et l'équilibre pour le bénéfice ultime des personnes, la famille, l'entreprise et le pays. Tout le monde a une place à part dans la hiérarchie établie avec beaucoup de respect montré pour l'âge et le statut. La plupart des employés à atteindre le statut dans le milieu de travail en travaillant leur chemin du bas vers les niveaux supérieurs des entreprises. Embaucher des employés pour la vie et de l'ancienneté dans une entreprise est obtenue grâce à leur expérience et la longévité avec l'entreprise les entreprises japonaises.

Culture d'entreprise japonaise

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  Les Japonais préfèrent faire des affaires sur la base de relations personnelles, donc la plupart des associations d'affaires sont atteints grâce à des introductions et des recommandations par ceux qui ont déjà une bonne relation avec une entreprise japonaise. Les Japonais savent leurs employés et leurs clients intimement. Les décisions d'affaires sont basés sur la capacité établie et la crédibilité dans les affaires personnelles et professionnelles. La valeur d'une entreprise commerciale se reflète dans les témoignages de clients de service ou d'un produit de qualité de l'entreprise. Les Japonais préfèrent les relations à long terme avec leurs partenaires commerciaux.

Techniques de gestion japonaises

• Après avoir reçu leur éducation et d'être embauché par une entreprise, les gestionnaires au Japon sont formés par niveau cadres moyens et supérieurs qui servent comme enseignants et des modèles pour la nouvelle location. Une fois le mentor, les gestionnaires peuvent transférer à un ministère dans une entreprise. En revanche dans les gestionnaires des États-Unis sont choisis selon une spécialité de la gestion ou de la réussite d'un programme de MBA. Dans les chefs d'équipe des États-Unis ont une responsabilité totale pour Résultats- au Japon, toute l'équipe est responsable de la qualité des résultats. Les Japonais utilisent une approche plus coopérative dans laquelle toute l'équipe est impliquée dans tous les aspects du processus de production et toutes les décisions qui sont nécessaires à ce processus.

De-centralisation des décisions

• Prise de décision consensuelle et décentralisée est la norme dans les entreprises japonaises. Ce processus de prise de décision est appelé le système de ringi. Propositions de décisions sont généralement initiées par les cadres intermédiaires, bien que les cadres supérieurs peuvent entamer le processus de prise de décision. Tous les ministères qui seront touchés par la décision sont envoyés propositions visant à parvenir à un consensus informel sur la question. Seulement après que le groupe décide de ce qui est le meilleur choix pour l'entreprise une décision formelle sera suivie. Pas une seule personne prend une décision finale. Toutes les décisions sont fondées sur le consensus du groupe. L'accent est mis sur la coopération, la responsabilité partagée et la valeur à long terme pour l'entreprise.