Les avantages et inconvénients de la prise de décision collective

Partage des connaissances

• A force de prise de décision collective est qu'il donne aux gestionnaires la possibilité de partager des connaissances sur une décision qui doit être fait. Un gestionnaire unique pourrait ne pas être au courant de toutes les différentes considérations qui pourraient affecter une décision d'affaires compliquée par plusieurs personnes, y compris dans le processus, les gestionnaires peuvent former une vue bien équilibrée d'un problème qui peut aboutir à une décision de la sirène. Même si un chef de groupe rend finalement la décision, partage de l'information peut aider le leader choisir plus judicieusement.

De générer des idées

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  La décision du Groupe de décision peut permettre à une entreprise de générer plus d'idées et de faciliter une plus grande créativité dans la résolution de problèmes. Il est difficile pour une personne seule à aborder un problème sous de nombreux angles différents et de générer de nombreuses bonnes idées. Avec prise de décision collective, les gestionnaires peuvent échanger des idées hors uns des autres et tirer parti des différences dans les connaissances et les perspectives à venir avec des solutions plus possibles.

Vidange Temps

• Une faiblesse de prise de décision collective est qu'il augmente généralement la quantité de temps qu'il faut pour prendre des décisions. Un seul exécutif peut prendre une décision en quelques minutes, alors que la décision de groupe exige rencontres et de discussions. Ceux-ci peuvent prendre des heures ou beaucoup plus, selon la méthode de décision formelle utilisée. Une décision du groupe faite par un chef de groupe élu ou un expert peut arriver relativement rapidement, alors que cela peut prendre beaucoup plus de temps pour un groupe d'arriver à un consensus.

Les désaccords et Groupthink

• Si les gestionnaires ont des désaccords fondamentaux sur la façon d'aborder une décision, il peut être difficile - voire impossible - pour un groupe d'atteindre un consensus, ce qui est un résultat que tout le monde peut accepter, même si elle représente le plus petit dénominateur commun de tous idées proposées. Le désir d'un consensus peut aussi causer des décideurs à éviter les conflits et de la présentatif de solutions de rechange. La tendance à se conformer au groupe et éviter de susciter des idées potentiellement impopulaires qu'on appelle la pensée de groupe. Groupthink peut réduire le partage des connaissances et la créativité, diminuant ainsi certains des avantages clés de la prise de décision collective.