Prise de décision et la productivité en milieu de travail

Établir des objectifs

• Impliquer les employés à fixer des objectifs individuels et collectifs de la société, et de les garder dans la boucle sur des domaines spécifiques de la direction stratégique de l'entreprise. Cela garantit tous les membres du personnel sont sur la même page sur les objectifs de l'entreprise, ce qui peut les aider à prendre des décisions mieux informées en cas de besoin. Lorsque des occasions se présentent qui nécessitent une décision rapide, il ne sera pas seulement une supposition éclairée - ce sera une décision fondée sur la connaissance qui peut améliorer les performances et la productivité entreprise.

Model Behavior Décisif

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  Un exemple pour les employés en étant publique sur la façon dont vous arrivez à deux décisions faciles et difficiles. Expliquez vos processus décisionnels et de montrer le lien entre la prise de décision et une productivité accrue. Par exemple, "je devais 24 heures pour examiner l'opportunité de louer sur l'espace à côté d'élargir nos bureaux, et je décidé de le prendre. Nous sommes tous tellement entassés dans notre situation actuelle qu'il est difficile de trouver un espace privé à rencontrer clients ou travailler sans interruption, et moi avons décidé d'avoir la marge de manœuvre supplémentaire nous rendra tous plus efficace et moins stressé. "

Créer Autonomie

• Habiliter les employés à tous les niveaux d'avoir un certain degré de pouvoir de décision. Si un membre du personnel n'a pas à aller à un gestionnaire pour approbation sur chaque question triviale liée à sa description de travail, il est susceptible d'être plus productif. Donner des directives et de la supervision, mais donner des niveaux croissants de pouvoir de décision autonome de membres du personnel que leurs diktats de performance. Les membres du personnel peuvent plus gérer leur propre, plus le temps se libéré pour d'autres travaux.

Fournir Motivation

• Les employés qui se sentent habilités sont plus susceptibles d'avoir des degrés plus élevés de satisfaction au travail et un bon moral, qui peuvent avoir un impact direct sur les performances et la productivité. Inviter les commentaires des employés, demander des avis et leur montrer que vous appréciez et appréciez leur entrée. Récompenser la prise de décision intelligente ou la prise de l'orientation stratégique qui a un résultat positif. Reconnaître publiquement les efforts visant à encourager les autres dans votre organisation à montrer le même type d'initiative.

Ne pas partager tout

• Il ya des moments où le processus de prise de décision devrait être limitée à la gestion et non ouverts à un débat ou une entrée de groupe. Cela pourrait inclure Intel sensibles ou confidentielles liées aux finances des entreprises, embauche et de licenciement ou de fixer une structure de bonus. Dans ces cas, l'appel final sur les questions devrait être limitée à la gestion des décideurs clés.