Les entreprises manufacturières ont besoin de rapports pour améliorer l'efficacité et augmenter les profits. Souvent, les entreprises de fabrication de créer des rapports pour mesurer la productivité et de l'utilisation de l'équipement. En utilisant une variété d'outils d'analyse, des rapports gestionnaires sur mesure pour mesurer les indicateurs clés. Les entreprises produisent des rapports pour mesurer le succès du Lean Manufacturing, Six Sigma et l'amélioration continue.
Six Sigma Rapports
Les entreprises manufacturières utilisent Six Sigma rapports pour améliorer les performances en identifiant les domaines clés pour se concentrer sur l'amélioration. Six Sigma est basé sur la conviction que les entreprises disposent de ressources limitées, par conséquent, doit concentrer les ressources sur les zones avec le plus d'impact. Pour identifier les zones les plus prometteuses pour l'amélioration, l'analyse statistique est utilisée. Les entreprises manufacturières visent à réduire les erreurs et augmenter les profits en utilisant Six Sigma rapports pour mesurer les progrès. Les gestionnaires ayant une expertise Six Sigma sont désignés «ceintures noires» et de produire des rapports pour favoriser l'amélioration la prise de décision.
Rapports du Lean Manufacturing
Les entreprises manufacturières adoptent souvent des stratégies de fabrication sans gaspillage pour améliorer les bénéfices et utiliser les rapports pour mesurer ces efforts. Les entreprises à mesurer l'utilisation, le travail, la productivité et le débit, qui est la vitesse d'une entreprise peut transformer des matières en produits finis. Souvent, il est important d'améliorer ces catégories parce que les entreprises de fabrication doivent répondre à la demande du marché ou de perdre des ventes à des concurrents. Les améliorations permettent aux entreprises de raccourcir le temps de plomb et de réduire les prix. Rapports de production Lean aident également la gestion en prévision des besoins de main-d'œuvre et les futurs agrandissements d'usines.
Rapports Kaizen
Kaizen rapports sont utiles pour mesurer l'effet cumulatif des efforts d'amélioration continue. Kaizen est une stratégie de fabrication japonaise d'amélioration continue. Les entreprises manufacturières décomposent le processus de fabrication en petites étapes afin de déterminer quels changements peut être fait pour gagner du temps, de l'argent et des ressources. Les gestionnaires travaillent souvent sur des projets Kaizen avec les travailleurs de la chaîne de montage et de remue-méninges de petites améliorations de fabrication supplémentaires. Au fil du temps l'effet cumulatif de ces petites améliorations augmentent considérablement l'efficacité. Gestionnaires mesurer l'efficacité des initiatives Kaizen sont des rapports d'amélioration de l'efficacité.
Attention
Projets Six Sigma ne sont souvent pas à atteindre le succès. Selon le Wall Street Journal, ces projets commencent généralement bien, mais perdent la vapeur au cours du temps. Le Wall Street Journal a révélé que de nombreux projets d'amélioration ne survivent pas au départ de l'expert Six Sigma. Les travailleurs sont laissés à eux-mêmes et qui ont du mal à identifier les tâches à priorité. En outre, sans que l'expert sur place fournir un leadership, une certaine cohésion de l'unité est perdue et les équipes ne peuvent pas toujours d'accord sur de nouveaux objectifs. En outre, parfois Six Sigma est appliqué à des processus qui ne sont pas un bon moyen pour l'analyse statistique.