Comment les gens analyse marginale de l'aide aux entreprises dans la prise de décision?

Fonctionnement analyse du bénéfice est l'un des outils d'analyse et de décision les plus élémentaires. Une entreprise peut utiliser l'analyse de la marge bénéficiaire pour évaluer un modèle d'affaires. Le bénéfice d'exploitation est calculée en soustrayant le coût des marchandises vendues provenant de la vente, puis en divisant le résultat par les ventes. Une entreprise peut décider si un modèle d'affaires est fondamentalement sain par les tendances des marges bénéficiaires d'exploitation. Si les marges bénéficiaires d'exploitation sont en baisse au fil du temps, l'entreprise doit décider de se concentrer sur l'augmentation des ventes, l'augmentation des prix ou en diminuant le coût des marchandises vendues.

L'analyse marginale est utile de calculer les ventes de rentabilité. Au point d'équilibre, les profits sont nuls. La direction peut calculer le nombre d'unités vendues à l'équilibre, puis ce seront les bénéfices à différentes ventes unitaires. Unités rentabilité est calculé en divisant le total des coûts fixes par la marge de contribution de l'unité. Par exemple, si une barre vendait de la bière, avec des coûts fixes totaux de 10 000 $ et une marge de 2 $ de contribution ($ 3 prix moins $ 1 coût variable par unité), le nombre de bières que la barre a besoin de vendre à l'équilibre serait de 10.000 $ divisé par 2 $ = 5,000 bières.

Les entreprises peuvent analyser les marges nettes à l'année de référence Performance sur l'année et contre leurs pairs. La marge nette est calculé en divisant le bénéfice net par les ventes. Les gestionnaires peuvent examiner si la marge nette de la société est de plus en plus, retrait ou stagné. Par exemple, si une entreprise remarque une tendance qui marge nette de l'entreprise est en baisse alors que les ventes sont en hausse, les gestionnaires peuvent utiliser cette information pour décider des changements de stratégie. La société peut décider d'augmenter les prix ou à améliorer l'efficacité basée sur une analyse plus approfondie.

L'analyse marginale est une bonne première étape pour prendre des décisions d'affaires. Marges pauvres peuvent agir comme des drapeaux rouges pour les zones se concentrer attention de la direction. Les gestionnaires devraient examiner les marges pauvres, puis percer plus bas pour déterminer les pilotes de performance les plus significatifs des marges. Les entreprises ont des ressources limitées et la main-d'œuvre et ne devrait donc classer les moteurs de performance. En déterminant quel pilote peut améliorer les marges les plus, une entreprise peut décider sur quoi se concentrer. Une forte marge peut également servir de référence ou un objectif pour les gestionnaires à utiliser pour mesurer le succès.