La comptabilité de management est une fonction de l'entreprise interne qui relève des données financières pour la prise de décision. Il ne suit aucune Règlement sur externe conséquent, les entreprises peuvent créer des rapports de comptabilité de gestion spécifiques à leurs activités et décisions à venir. Les entreprises manufacturières sont souvent de gros utilisateurs de la comptabilité de gestion. Les principes énoncés dans cette fonction permettent l'évaluation précise des coûts des biens produits et la gestion financière.
Répartition des coûts
La répartition des coûts de production est une activité centrale de la comptabilité de gestion. Les fabricants et les producteurs doivent être en mesure de déterminer combien de chaque matériau --- matières premières, main-d'œuvre et frais généraux de fabrication directe --- un produit consomme pendant la production. Le coût pour chaque matériau nécessite l'allocation précise pour assurer que les entreprises gagnent le maximum de profits. Les comptables de gestion de suivre ces coûts basés sur des projets spécifiques, les processus de production ou les activités de fabrication de calculer et de répartir les coûts.
Planification
La planification est l'un des trois facteurs importants de la comptabilité de gestion. Les fabricants se livrent rarement dans un processus de production sans faire de plans. Propriétaires et gestionnaire planifieront en regardant de l'avant et de fixer des objectifs de production. Les facteurs qui peuvent avoir une incidence sur la planification sont soit interne ou externe. Les facteurs internes comprennent le niveau des compétences des employés, la production de la production et de la capacité d'affiner les opérations. Les facteurs externes peuvent être la réglementation gouvernementale, entrée des concurrents ou des modifications à la demande des consommateurs et des revenus.
Diriger
Dirigeant prend les plans d'une entreprise et les met en action. Propriétaire et les gestionnaires seront commencer à pousser leur plan dans les services opérationnels de l'entreprise. Coordonner toutes les activités est un must lors de cette étape. Coordination peut impliquer l'embauche de nouveaux travailleurs, l'acquisition de plusieurs matériaux, préparer le matériel pour de nouveaux produits et la création de la chaîne d'approvisionnement pour transporter les marchandises dans les points de vente. La phase de mise en scène est typiquement un processus continu que l'entreprise de fabrication sera de mettre en œuvre des plans soigneusement dans la réussite des opérations.
Contrôle
Controlling consiste à maintenir le processus de fabrication de l'entreprise sur la bonne voie. Permettre facteurs internes ou externes à interrompre les opérations peut être coûteux pour un fabricant. Les propriétaires et les gestionnaires vont souvent se livrer à cette phase. L'équipe de gestion sera souvent en revue les opérations pour assurer qu'ils fonctionnent avec une efficacité maximale. Faire de petits ajustements peuvent aider les opérations se déroulent en douceur et de produire une meilleure bonne qualité. Buts pas remplies également exiger examen afin de déterminer comment faire pour supprimer les contraintes et d'accomplir les tâches prévues.