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Les effets négatifs de la réduction des effectifs

Bien que la réduction des effectifs est une stratégie d'entreprise commune pour la réduction des dépenses de main-d'œuvre, il est pas toujours la meilleure façon de réduire les coûts soit ou maintenir votre avantage concurrentiel. Au lieu de faire des économies et de rationalisation des opérations quotidiennes, les conséquences négatives de la restructuration et des licenciements forcés peuvent empirer une situation déjà mauvaise. Regardez et d'examiner les effets négatifs avant de vous engager à mettre en œuvre la réduction des effectifs dans un plan de gestion du changement.

Effets financiers

  • La réduction des effectifs peut avoir des effets financiers négatifs directs et indirects significatifs. Bien que l'objectif de réduction des effectifs est d'augmenter le flux de trésorerie en réduisant les charges de personnel, les effets financiers négatifs peuvent effectivement travailler à aggraver votre situation financière. Pour une chose, il faut du temps et de l'argent pour mettre en œuvre un plan de réduction des effectifs. Pour un autre, il ya la dépense directe de payer des indemnités de départ et des congés accumulés aux employés mis à pied. Enfin, vous pouvez faire face à des taxes d'assurance-chômage et la baisse de productivité accrue des employés survivant.

Rapport diminué et les relations




  • Décisions de compression qui se concentrent sur la réduction du nombre via suppressions d'emplois massives considèrent souvent employés comme un groupe, et non pas en tant qu'individus. Vous avez non seulement faire face à la perte de l'expérience et des connaissances que les employés qualifiés et chevronnés offrent, mais aussi face à la perte de l'esprit de camaraderie et les relations qui rendent les opérations quotidiennes et les interactions avec les clients plus efficaces. En conséquence, la productivité et la rentabilité peuvent souffrir moins d'employés et les relations plus minces font bouger les choses et les entreprises à générer plus de temps et difficile.

Augmentation Survivor attrition et les coûts de remplacement

  • La réduction des effectifs souvent augmente le nombre de survivants qui commencent à chercher un autre travail. Par exemple, si vous mettez à pied 10 pour cent de votre effectif, vous pouvez vous attendre un taux de 15,5 pour cent du chiffre d'affaires volontaire parmi les employés survivants, selon une colonne par Wayne F. Cascio de l'Université du Colorado à Denver Business School. Cela se compare à A10.4 pour cent taux de roulement volontaire entre les entreprises sans licenciements. En outre, survivant attrition peut éliminer objectifs coût d'épargne réduction de l'effectif en raison de remplacer chacun de ces employés peut coûter jusqu'à 2,5 fois le salaire annuel de l'employé.

Potentiel de représailles des employés

  • Un plan de réduction des effectifs qui ne respecte pas les principes de justice procédurale peut exposer votre entreprise à des représailles. La justice procédurale se réfère à la perception des employés sur les procédures utilisées pour sélectionner, informer et soutenir les victimes et les survivants de réduction des effectifs. Cascio affirme que les employés licenciés qui perçoivent des procédures de réduction des effectifs comme injuste ou discriminatoire ont tendance à intenter des procès de terminaison plus illicites, tandis que le taux de roulement chez les survivants augmente souvent. En outre, les employés qui se sentent qu'ils sont victimes d'un traitement injuste peuvent riposter par le vol, le sabotage et même la violence.

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