Qu'est-ce qu'un budget de coût?

Raisons pour un budget de coûts

• Un budget de coût reflète la façon dont les flux de trésorerie dans et hors d'une organisation. Il peut également être utilisé pour planifier les besoins de crédit à court terme. Les prêteurs exigent une organisation à fournir un budget de coûts qui traite des dépenses en immobilisations pour les nouveaux actifs, ou les dépenses associés à tout projet d'expansion, parce que les budgets de coûts montrent la capacité de l'organisation à rembourser les dettes. Un budget de coût correctement préparé permet à une organisation de comparer les coûts projetés à entrées et sorties de trésorerie réels.

Budgets préliminaires des coûts

• 
  
  
  
  

  L'estimation préliminaire de budget de coût peut montrer que les décaissements de l'organisation sont regroupés et que la place paiements aux créanciers peuvent être uniformément répartis sur l'année. De cette façon, moins de crédit bancaire sera nécessaire et l'organisation peut bénéficier de coûts d'intérêt plus bas. Les prêteurs sont plus disposés à accorder des prêts, si la demande d'une organisation est soutenue par un budget de coûts de son.

Préparation Salaires

• Les salaires sont généralement calculés au taux horaire. Les prestations sont calculées séparément. Les salaires annuels pour étudiants, à temps partiel ou le personnel du projet sont également calculés séparément, car ces personnes ne sont généralement pas considérés comme des employés. Salaires doivent être justifiées. Autant de détails que possible devrait être fournie lors de la justification de chaque position. Le plus puissant de la justification, meilleures sont les chances qu'un poste sera approuvé.

Coûts d'investissement

• Les coûts d'immobilisations se rapportent aux immobilisations, soit un seul article ou un composite d'actifs. Un ordinateur de bureau est un bon exemple d'une immobilisation. Lors de l'élaboration d'un budget de coûts, le budgeter doit justifier l'achat de chaque actif.

Cohérence et la précision

• Un budget de coût peut être vérifiée pour la cohérence et la précision. La division financière de la société ne peut estimer les paiements versés aux fournisseurs de marchandises ou de matériaux, traitements et salaires versés aux employés et les autres sorties de trésorerie. Collections de trésorerie provenant des clients ou des clients peuvent également être estimées et programmées par date. Avec une planification optimale de la trésorerie, une organisation peut maintenir un solde de trésorerie suffisante sans détenir trop de liquidités non productives.