L'importance de l'avantage concurrentiel de la gestion stratégique

Main-d'œuvre

• Une gestion de la main la force de passes de qualité, dont une partie est gagnée par la réalisation d'un avantage concurrentiel. Les sociétés se tailler une niche et se différencier de ses concurrents par le développement de la culture d'entreprise, un département des ressources humaines de qualité et un énoncé de mission. Avantages de l'emploi tels que la possibilité de télétravail et des animaux de compagnie au travail est un autre moyen sociétés établissent un avantage concurrentiel.

  
  
  
  
  

  Les entreprises bénéficient en embauchant et en retenir les meilleurs talents. Renouvellement de l'emploi est coûteuse: Robert Mathis, auteur du livre, «Gestion des ressources humaines», dit-renouvellement de l'emploi pourrait coûter un tiers du salaire annuel d'un travailleur de bas niveau, mais autant que deux fois le salaire pour un hautement qualifiée travailleur professionnel.

Allocation des ressources

• Les sociétés qui obtiennent un avantage concurrentiel avec l'allocation des ressources peuvent acheter des matériaux pour moins d'argent que ses concurrents. Gestionnaires procurer des articles à moindre coût en utilisant une variété de méthodes: l'achat en vrac, en utilisant un fournisseur d'outre-mer, la conclusion de contrats à long terme et de négocier à un prix inférieur sont que quelques-uns. Les gestionnaires identifient également les régions qui génèrent les plus grandes économies de coûts.

Logistique

• Logistique de la stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise trait à la façon des entreprises de transport et de gérer ses opérations. Dans la plupart des cas, les grandes entreprises multinationales établissent cet avantage avec plus de facilité que les petites entreprises. Par exemple, un magasin de détail à grande surface peut obtenir des rabais sur le transport maritime, les stocks et la production de biens. Stratégie relative à la logistique se rapporte également à des mises à jour d'achat d'actions, l'allocation d'espace dans les entrepôts et les bureaux de l'entreprise, le traitement des commandes et des retours.

Commercialisation

• Développement de la marque - la conception d'un logo, les couleurs utilisées pour l'emballage et l'esthétique d'un produit - est utilisé entreprises à développer la reconnaissance de marque forte et, par conséquent, soutenu avantage concurrentiel. Les efforts image de marque sont les raisons les individus passent plus de ressources pour acquérir un produit similaire qui est identique à la fonction. Magasins passent par de grands efforts pour se distinguer de leurs concurrents. Par exemple, Karl Moore et Niketh Pareek expliquent dans leur livre, "Marketing: The Basics", que certains magasins dont Abercrombie Fitch, Hallmark et Bloomingdale de parfums utilisation des magasins afin d'améliorer l'expérience de magasinage: Certaines odeurs augmentent la quantité de temps passé dans le magasin de 40 pour cent.