Quatre signes de biais potentiel en milieu de travail

Favoritisme et Exclusions

• Favoritisme et exclusions peuvent apparaître dans de nombreuses façons dans le milieu de travail. Il peut apparaître dans les décisions d'embauche, la discipline des employés, le partage des informations et des employés des salaires. Signes que le favoritisme et les pratiques d'exclusion existent inclure échelles inégales de rémunération fondées sur le sexe, promotions limitées pour les femmes avec enfants, les pratiques d'embauche qui excluent les candidats âgés de plus de 40 ou en utilisant des évaluations de performance avec des critères subjectifs qui favorisent certains types d'employés sur les autres. Ces actions peuvent être par inadvertance, mais un examen approfondi des pratiques est en ordre.

Je plaisante

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  Un autre signe de partialité lieu de travail est le harcèlement incontrôlée des employés par des pairs ou même des superviseurs. Même si il est illégal de créer un milieu de travail hostile par des comportements de harcèlement, de nombreux employés de se heurtent encore à un traitement injuste sur le tas. Des exemples de comportements de harcèlement comprennent continué et les formes de racisme inappropriée ou des blagues sexistes, des remarques grossières ou se moquer des croyances religieuses répétées. Lorsque de tels comportements sont étiquetés comme blague inoffensive, un comportement de harcèlement perpétue et aggrave, en créant une culture de harcèlement ouvert ou pratiques discriminatoires.

Le moral des employés

• Alors que le moral bas peut être attribuée à de nombreux problèmes différents, un indicateur qu'il est de nature partiale est la démographie des employés touchés. Par exemple, de nombreuses entreprises profitent de sondages sur le climat de l'employé pour évaluer les problèmes de moral. L'instrument d'enquête peut être développé pour les réponses des groupes par âge, sexe et plusieurs autres facteurs. Si un pourcentage élevé de femmes interrogées repérer le moral bas, alors il vaut la peine d'explorer et identifier les pratiques discriminatoires qui touchent les employés de sexe féminin. Un exemple serait le passage des femmes de plus pour des promotions ou des affectations de prune parce qu'ils ont de jeunes enfants.

Mass Exodus

• Il ya un dicton que les employés ne quittent pas mauvaises compagnies, seulement de mauvais patrons. Si cela est vrai, alors le chiffre d'affaires élevé peut indiquer une culture d'entreprise qui est ancré dans de mauvais patrons. Une façon d'aller au fond d'un exode massif est de mener des entrevues de départ et appuyez sur pour de vraies raisons de son départ. Alors que de nombreux employés prendront la grande route et ne rien dire dérogatoire, il vaut la peine de pression pour des réponses honnêtes. Si vous trouvez que les employés d'un certain groupe racial ou ethnique ont un nombre anormalement élevé de choses négatives à dire sur la gestion, vous pourriez avoir un problème de partialité dans le lieu de travail.