Différence entre le chiffre d'affaires fonctionnelle et dysfonctionnelle employé

Rotation des employés

• Le roulement du personnel est la vitesse à laquelle les employés quittent une entreprise sur une base annuelle. Elle peut être exprimée en pourcentage, en divisant le nombre d'employés qui ont quitté au cours de l'année par le nombre total d'employés qui étaient avec l'entreprise au début de l'année. Par exemple, si une entreprise compte 100 employés au début de l'année et il perd 12 employés, il a un taux de 12 pour cent du chiffre d'affaires.

Chiffre d'affaires fonctionnelle

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  Le chiffre d'affaires fonctionnelle se produit quand les gens quittent l'entreprise sont sous-performants. Cette situation est commune dans les grandes entreprises de conseil, de comptabilité et de droit qui emploient un «up or out» philosophie. Employés dans une telle entreprise doit développer et améliorer à monter dans les rangs. Ceux qui sont incapables de progresser sont laisser aller. Par conséquent, ces entreprises ont un roulement élevé, mais les employés qui restent sont les meilleurs et les plus brillants.

Chiffre d'affaires dysfonctionnel

• Le chiffre d'affaires dysfonctionnel est l'exact opposé du chiffre d'affaires fonctionnel, comme les meilleurs employés quittent. Cela peut se produire pour une variété de raisons, mais une cause commune est faible potentiel de faire avancer. Si, par exemple, une entreprise remplit ses postes de direction avec les candidats externes et ne leur offre pas aux employés internes, les employés sont susceptibles de rechercher des opportunités externes pour l'avancement.

Chiffre d'affaires Controlling

• Responsables des ressources humaines devraient encourager le chiffre d'affaires fonctionnelle tout en essayant d'éviter une rotation dysfonctionnel. Ils devraient mettre en place un système d'évaluation qui permet d'identifier underperformers et ceux qui se distinguent. Underperformers devraient être encouragés à améliorer et si elles ne peuvent pas, ils devraient se laisser aller. Les plus performants devraient être fournis avec difficiles, de nouvelles opportunités et des promotions afin que l'entreprise peut les garder.