Problèmes avec la diversité

Utilisation stratégique

• Il est assez vision étroite de la diversité de penser à elle comme un plan de recrutement simple d'obtenir des groupes sous-représentés plus de personnes. La diversité est pas bon à moins que le nouveau peuple, la pensée, l'innovation, la créativité et l'expertise peuvent être exploitées dans un but d'affaires. Cette diversité est stratégiquement utilise. Votre entreprise doit correspondre à ses objectifs de diversité à vos objectifs généraux de l'entreprise. Par exemple, si vous voulez atteindre de nouveaux marchés, vous voulez que les gens qui parlent cette langue ou sont de cette culture, vous aidant à développer des produits ou des services culturellement appropriés et représenter votre entreprise à l'extérieur. L'objectif est d'inculquer vos efforts en matière de diversité dans la psyché de ceux qui sont le moteur de l'avenir de l'entreprise. La diversité doit être inexorablement liée à la réussite et à la santé de votre entreprise.

Retour sur investissement

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  La diversité est pas si tangible, mais pour bien faire les choses, votre entreprise doit mettre beaucoup de temps, d'argent et de ressources dans le recrutement, la rétention, la politique et de la formation. Mesurer l'impact de la diversité est cruciale pour la soutenir sur le long terme. A quoi bon le programme si vous ne pouvez pas prouver que vous récolté quelque avantage. La Société pour la gestion des ressources humaines, ASAR, ainsi que "la diversité exécutif" magazine a publié des articles sur la façon dont les entreprises peuvent instituer un tableau de bord de la diversité. Par exemple, ils suggèrent que vous commencez avec un nombre de base d'embauche, enquêtes sur les attitudes des employés, des groupes de discussion, des évaluations de la formation et de l'évaluation de la gestion. Plus importantes sont les mesures qui montrent le changement en raison de la diversité, comme l'amélioration de la productivité, la rentabilité, l'analyse comparative avec des organisations et des économies similaires en termes de chiffre d'affaires. Il est important d'attribuer les chiffres en dollars à chaque variable vous mesurez, de sorte que vous pouvez également mesurer l'amélioration ou l'aggravation de vos indicateurs de diversité.

Conservation et l'inclusion

• Une des questions les plus difficiles dans la gestion de la diversité est de garder les employés et de créer une atmosphère qui valorise, et agit de manière appropriée lors, les idées de tous les employés. Minorités dans votre entreprise pourraient se sentent pas valorisés ou pourraient ne pas se sentir capables de prendre la parole. Si les actions de votre entreprise ne suivent pas ce que vous dites à propos de la diversité, ils peuvent aussi se sentir comme des jetons et trouver rapidement un moyen de sortir. Vous pouvez aider en veillant à tous les employés qualifiés, indépendamment de leur origine, sont pris en considération pour la promotion, l'établissement d'un programme de mentorat pour les nouveaux employés et le mélange de divers groupes d'entreprises pour travailler sur de nouveaux projets.

Mal à l'aise la diversité et les employés Pushback

• Seules règles ne changent pas l'esprit des gens. Si vos employés sont à l'aise avec la diversité des pratiques de votre entreprise --- et peut-être les nouveaux visages --- il pourrait apparaître dans les produits de travail et des livrables. Les cadres supérieurs peuvent se sentir leur position est menacée, et d'autres pourraient tout simplement ont eu trop peu d'exposition à des gens qui sont différents d'eux pour savoir comment travailler ensemble sur des équipes. En tant qu'employeur, vous devez répondre à cette tête de défi. Tout d'abord, vous avez besoin d'un ensemble clair de politiques qui régissent la façon dont les employés doivent être traités et comment ils sont liés les uns aux autres. En outre, une plainte juste et équilibrée, l'enquête et la procédure de grief doit être institué. Suivi politiques ayant une formation régulière. Les cadres supérieurs ont besoin de formation sur la façon de gérer la diversité, de l'utiliser pour aider au développement de l'entreprise et de le mesurer. Les employés ont besoin de comprendre comment la diversité rend leur travail mieux et certains peut-être besoin d'être sensibilisés, en particulier aux différences rares, tels que les orientations sexuelles religieuses et certaines. Amusez-vous, aussi. Apporter de la nourriture et de la musique et de permettre aux employés de célébrer les différences naturellement plutôt que être commandés pour être ouverts et tolérants. Communiquer fréquemment à propos de ce qui se passe avec les initiatives de diversité de votre entreprise