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La diversité au travail

La diversité en milieu de travail a augmenté considérablement au cours des dernières décennies. D'une philosophie de bien-être sur la création de l'égalité des chances à une discipline d'affaires à part entière, la diversité est venu de l'âge. Gérer la diversité a à son recrutement de base, y compris la conservation et professionnels de divers horizons. Cependant, la diversité en milieu de travail au niveau suivant signifie exploiter la «différence» à l'avantage stratégique de votre entreprise. La diversité est bon pour les affaires, dit la direction du groupe et de l'American Sociological Association, dont les deux la recherche montre que les entreprises avec un effectif plus diversifié réussissent mieux financièrement.

Recrutement

  • Le principal moyen de parvenir à une main-d'œuvre diversifiée, ainsi que des partenaires d'affaires diverses, exige que votre entreprise à élargir ses efforts de recrutement. Les ressources humaines, en collaboration avec la direction de l'entreprise, devraient identifier des équipes et des divisions qui souffrent d'un manque de différence et trouver des façons de recruter plus de gens à ces équipes. Bien que race et le sexe sont les données démographiques typiques entreprises cherchent, la diversité dépasse de loin ces catégories. Il ya aussi la foi, l'identité sexuelle et l'état d'invalidité à considérer. Au-delà de là, la diversité signifie amener les gens à bord avec différentes sortes d'idées et de l'expérience, même si elles partagent la même démographique. Votre entreprise pourrait ressembler à atteindre les personnes de différents milieux socio-économiques, ceux dont l'éducation et de la formation a eu lieu en dehors des États-Unis et ceux qui viennent de différents secteurs d'activité. Les gens que vous cherchez ne sont pas susceptibles de se présenter à la porte de l'entreprise. Vous devez les rencontrer là où ils sont, dans leurs universités, les organisations civiques et d'autres groupes dédiés à leurs intérêts. Il contribue également à améliorer les bénéfices de votre entreprise et de rémunération pour attirer ces candidats.

Rétention




  • Certaines sociétés avec de solides efforts de recrutement finalement trouver leurs initiatives en matière de diversité échouent. «La diversité embauche" venir quitter rapidement pour un certain nombre de raisons. Ils pourraient trouver des pratiques de diversité de l'entreprise d'être un peu plus qu'un mince vernis, ou il pourrait y avoir des obstacles non reconnus et les frustrations qui les empêchent d'être commis à l'entreprise. Le roulement du personnel est coûteux, et le retour sur investissement de la diversité de votre entreprise sera nul, sauf si vous élargissez votre plan de la diversité pour inclure des façons de garder les employés à bord. Les gestionnaires sont bien réglé une première ligne de défense contre le chiffre d'affaires de la diversité, mais les enquêtes de satisfaction des employés, des politiques de conciliation travail-vie et les groupes de ressources des employés qui ont tendance à les problèmes avant qu'ils bulles sont plus aussi utiles.

Inclusion

  • La diversité en milieu de travail implique également le concept d'inclusion. Il est une chose de embaucher et de conserver une main-d'œuvre diversifiée. Il est tout à fait une autre pour tous les membres de cette main-d'œuvre pour être vraiment connectés, entendue et respectée. Une partie de la gestion de la diversité consiste à améliorer les communications de groupe, assurer l'égalité d'accès à des affectations de travail de prune, de la formation de tous les employés à accepter et la différence de harnais, de mentorat pour le nouveau personnel, personnel d'encadrement de la diversité des rôles de leadership, de fortes échelles de développement de carrière et les pratiques de reddition de comptes uniformes.

Utilisation stratégique de la diversité

  • Une étude dans le Avril 2009 "American Sociological Review» a rapporté que les entreprises ayant les plus hauts niveaux de diversité raciale gagnaient 15 fois plus de ventes que les entreprises avec la plus faible diversité. La mixité emballé près de 600 millions $ entre les deux pôles. Les auteurs ont conclu que les entreprises qui valorisent la diversité ont plus de clients, un pourcentage plus élevé de la part de marché et une meilleure rentabilité. Le Corporate Executive Board affirme la diversité améliore également la réputation d'une entreprise, réduit votre risque de litige et les tampons vous des plaintes de discrimination. Ces améliorations ne se produisent pas par accident, mais plutôt par la, l'utilisation stratégique intentionnelle de la diversité de conduire pratiques commerciales. La diversité dans la main-d'œuvre et les partenaires commerciaux apporte de nouvelles idées, de meilleurs produits, contribue à rendre des décisions plus éclairées et aide les entreprises à pénétrer de nouveaux marchés avec des clients de la crédibilité et de gain.

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