Quels défis un visage de gestionnaire dans le travail avec les personnes âgées?

Les perceptions erronées sur l'âge

• D'autres employés peuvent avoir des idées sur l'âge et de performance capacités et être réticents à collaborer avec les travailleurs plus âgés, craignant qu'ils manquent de connaissances ou de compétences pour être efficaces contributeurs. Un gestionnaire est chargé de dissiper les mythes au sujet des travailleurs âgés et en soulignant la richesse des connaissances et de l'expérience qu'ils apportent au milieu de travail. Ceci peut être accompli grâce à la création d'équipes de travail multiâge.

Mentorat défis

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  Traditionnellement, les mentors sont des professionnels chevronnés qui prennent protegees et les aident à apprendre les tenants et les aboutissants d'une entreprise en particulier. En milieu de travail moderne d'aujourd'hui, les gestionnaires peuvent trouver plus pratique pour jumeler les employés plus jeunes, les plus expérimentés avec les travailleurs âgés comme un moyen de mieux les intégrer dans les lieux de travail modernes. Dans ce cas, l'accent mis par le gestionnaire doit être sur le partage des expériences, des techniques et des connaissances plutôt que de transmettre la sagesse fondée sur l'âge dans le sens traditionnel.

Formation professionnelle

• Les employés plus âgés, en particulier ceux qui sont en train de changer d'emploi ou de rentrer dans le lieu de travail après une absence, peuvent nécessiter de plus grands degrés de formation ou d'éducation sur le lieu de travail à devenir des employés productifs. Cela est particulièrement difficile dans les industries où la technologie nécessite des changements en cours à rester sur le bord de coupe. Cette présente les défis de ramener les travailleurs plus âgés à la vitesse et à leur donner suffisamment de temps pour apprendre de nouvelles compétences et des processus.

Questions physiques liées à l'âge

• D'un point de vue physique, il peut y avoir des activités liées au travail ne sont pas adaptées pour les travailleurs âgés qui ont des déficiences ou des limitations physiques liées à l'âge. Les gestionnaires sont chargés de veiller à tous les employés, indépendamment de l'âge, sont physiquement aptes à remplir en toute sécurité et efficacement les tâches et les responsabilités liées à leurs fonctions d'emploi et à prendre d'autres dispositions pour ceux qui ne sont pas.

Intégration de générations multiples

• Travailler avec une main-d'œuvre multigénérationnelle a des défis qui peuvent être transformés en actifs bien gérée. Par exemple, tandis que les travailleurs plus jeunes peuvent compter sur la technologie pour faciliter la communication rapide et l'interaction, les travailleurs âgés peuvent avoir de meilleures compétences de communication interpersonnelle qui travaillent dans des situations où la communication en face-à-face est souhaitable. Créer une culture en milieu de travail dans lequel tous les degrés de l'expérience et de l'éducation sont évalués et partagés indépendamment de l'âge peut faciliter le développement d'une main-d'œuvre forte, diversifiée et hautement efficace.