Différences générationnelles en milieu de travail

L'équilibre travail-vie

• Une des plus grandes différences entre les travailleurs de différentes générations est la manière dont chaque génération cherche à équilibrer vie et de travail. Les jeunes travailleurs sont plus susceptibles d'avoir une vie active en dehors du bureau, qui apprécient également très ils par rapport à leurs collègues. Selon le Centre de Boston College sur le vieillissement et le travail, 22 pour cent des travailleurs de la génération des baby-boomers - ceux qui sont nés entre la fin des années 1940 et milieu des années 1960 - sont classées comme un travail centré, tandis que seulement 12 pour cent des travailleurs d'autres générations adapter cette norme. Cela signifie que les baby-boomers seront plus enclins à sacrifier les intérêts et le temps à l'extérieur du lieu de travail pour se concentrer sur la productivité.

Contexte

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  Les travailleurs de différentes générations peuvent avoir radicalement différents milieux. Par exemple, les travailleurs âgés nés avant la Seconde Guerre mondiale ont reçu éducations avec différentes normes et souvent inférieurs, ce qui signifie que plus de leur compétences en communication et connaissances générales viennent de l'expérience de la vie plutôt que d'une éducation formelle. Les augmentations de la fréquentation du collège et une plus grande disponibilité des prêts étudiants signifient que les jeunes travailleurs sont plus susceptibles d'avoir une éducation universitaire et l'enseignement plus formel, mais parfois au détriment de la formation sur le tas ou d'un apprentissage. Les travailleurs plus jeunes sont aussi plus susceptibles d'avoir une expérience générale avec les ordinateurs et la technologie de leur vie quotidienne.

Loyauté

• Un milieu de travail multigénérationnel peut inclure des variations en termes de fidélisation des travailleurs. Cela se produit en raison de l'évolution des tendances du marché du travail et des attentes différentes de travailleurs eux-mêmes. Selon le Boston College, 60 pour cent des travailleurs de la première partie de la génération du baby-boom voudrait passer toute une carrière à une entreprise, tandis que seulement 30 pour cent des travailleurs nés entre 1977 et 1986 ont ce désir. Cela peut signifier que les jeunes travailleurs sont plus difficiles à retenir et plus disposés à quitter pour une autre entreprise où les salaires, les avantages sociaux ou les conditions de travail sont meilleures.

Gérer les différences générationnelles

• Différences entre les générations en milieu de travail ne sont pas nécessairement positive ou négative. Un éventail d'expériences de fond, par exemple, apporte diverses opinions au lieu de travail et crée plus de stratégies possibles pour résoudre les problèmes. Cela signifie également que les travailleurs peuvent apprendre les uns des autres en observant différentes méthodes et techniques. La direction a la responsabilité d'assurer que les travailleurs forment une équipe soudée. Les différences dans la loyauté et l'équilibre travail-vie peuvent provoquer du ressentiment parmi les travailleurs qui estiment que leurs collègues ne contribuent pas assez ou l'absence d'une éthique de travail approprié. Un ensemble cohérent d'attentes qui étend aux travailleurs de toutes les générations garantira que les travailleurs se tiennent et un autre aux mêmes normes malgré leurs différences.