Inconvénients de l'analyse du chemin critique

Caractéristiques du chemin critique anlaysis

• L'analyse du chemin critique diffère des autres méthodes de planification en raison de deux caractéristiques essentielles: la cartographie et l'identification des blocages potentiels, aussi connu comme les chemins critiques. CPA croit en faisant un projet visuel de telle sorte que toutes les parties concernées peut voir la séquence des étapes, y compris les actions qui peuvent se produire simultanément et qui sont dépendants des autres pour commencer. Les mesures nécessaires pour autoriser ou inciter d'autres étapes du projet sont les chemins critiques. Les chemins critiques qui prennent le plus de temps ou de ressources reçoivent la plus haute priorité. Cela permet généralement un projet réalisé dans le plus court laps de temps possible.

Adaptabilité

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  CPA fonctionne mieux avec des projets qui sont définis et statiques. Lorsque les planificateurs de projets connaissent leurs objectifs, les ressources et le temps alloué, ils peuvent utiliser la CPA pour créer un plan solide. Sur des projets d'ingénierie, de fabrication ou d'affaires compliquées, diagrammes peuvent devenir grand et très détaillée. Le plus grand projet, plus la cartographie qu'elle implique. Ainsi, lorsque les plans de projet sont en flux ou de modifier les ressources, CPA peut devenir lourd et inefficace. Dans certains cas, les planificateurs peuvent facilement passer des semaines réoutillage un plan de projet, car un ou deux aspects centraux changent. CPA est pas adaptable.

Accident d'action

• Parmi les divers changements potentiels à un projet, le pire pour CPA est le raccourcissement un calendrier. Après tout, les projets sont mappés sur la base en grande partie sur le temps imparti pour terminer un projet. Dans certains cas, CPA est utilisé pour déterminer le temps requis pour un projet. Quand un client ou gestionnaire raccourcit un calendrier, CPA doit prendre ce qu'on appelle une «action de l'accident" impliquant reprioritizing chaque étape. En effet, plusieurs chemins peuvent devenir critiques et les planificateurs doivent souvent revoir les priorités des ressources.

Allocation des ressources

• CPA tient compte de ce qui est nécessaire pour réaliser un projet dans la manière la plus efficace possible. Il tient temps, priorise les actions et identifie chaque étape nécessaire du début à la fin. Cependant, il ne comprend pas les ressources et comment les ressources sont appliquées. Par exemple, un planificateur de projet peut estimer une phase particulière de la construction prendra deux mois, sur la base ayant trois grues. Toutefois, en utilisant le planificateur CPA ne peut pas savoir le coût des grues et si un client a les moyens de se permettre trois grues. Il se peut que beaucoup plus tard, les ressources ne correspondent pas à la carte de l'ACP et le projet commence à se désagréger. Un bon ingénieur ou entrepreneur doivent chercher ces questions lors de l'utilisation CPA et essayer de travailler à travers les questions budgétaires à la plus grande mesure du possible afin de planifier pour réussir.