Comment l'environnement externe impact sur la structure organisationnelle d'une entreprise?

Degré de changement

• Certains marchés et les environnements changent plus vite que d'autres. Une entreprise travaillant dans la haute technologie, par exemple, a besoin d'avoir un temps de réaction rapide, car ses concurrents introduisent de nouveaux produits tout le temps. Dans l'évolution des environnements, les organisations peuvent trouver difficile de rester à jour sur tous les changements et les implications de ses propres opérations et activités. Organisations sur les marchés lentes ont tendance à avoir des structures hiérarchiques rigides, tandis que ceux de l'évolution des marchés sont plus adaptative: Ils peuvent créer de nouvelles divisions pour faire face aux problèmes émergents ou déléguer des pouvoirs aux experts dans une nouvelle technologie.

Complexité

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  Complexité se réfère au nombre et à la variété de facteurs interdépendants qui doivent être pris en considération par les décideurs. Un centre de recyclage qui achète et vend de la ferraille fer brut est surtout préoccupé par une seule variable: le coût de fer. Même si l'ampleur des opérations est grande, une seule personne peut faire la plupart des décisions. En revanche, les entreprises d'investissement internationales ont un environnement plus vaste, plus complexe et doivent faire face à des taux d'intérêt, l'évolution des politiques fiscales et des situations financières de plusieurs pays. L'information complexe et abondante dont disposent les décideurs exige une gestion décentralisée: Il n'y a pas un seul administrateur, mais plusieurs spécialistes, le suivi chacun un domaine spécifique de l'environnement des affaires.

Taille du marché et des Ressources

• Le terme «munificence» fait référence à l'abondance des ressources et de la capacité de soutenir la croissance. Si le marché ne supporte pas la croissance, les organisations sont susceptibles de se diversifier. Inversement, ils sont plus susceptibles de se spécialiser et restent concentrés en présence de nouveaux marchés en croissance. Parce que le marché des jeux vidéo est de plus en plus, il ya beaucoup d'organisations spécialisées dans la création de jeux vidéo. En revanche, le marché des machines à écrire pour ne supporte pas la croissance, les fabricants de machines à écrire doit diversifier et produire des équipements de bureau assortis.

Les stratégies d'adaptation

• En fonction de leurs capacités perçus pour faire face à cette incertitude, les organisations peuvent adapter l'une des trois stratégies d'adaptation: Certaines organisations savent qu'ils sont trop rigides, et vont essayer de se déplacer dans des environnements qui changent lentement ou vont essayer de ralentir le changement en demandant Intervention gouvernementale. D'autres sont rapides, mais manquer de vision, de sorte qu'ils doivent réagir au changement en copiant les actions et les produits de la leader du marché. Certains sont rapides et proactive, ce qui signifie qu'ils peuvent voir les signaux et être prêt pour le changement avant que cela arrive et avant leurs concurrents ont réalisé que l'environnement a changé. Ces organisations peuvent désamorcer les problèmes avant qu'ils explosent, et ils sont toujours prêts à se déplacer dans des marchés encore inexploités un conserver une position de leader.