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Risques organisationnels

Risques organisationnels des incertitudes qui peuvent menacer une organisation. Ces risques peuvent venir dans une variété de formes à partir d'une variété de sources. Bien que les risques sont souvent vus comme des menaces à une organisation, dans la mesure où ils représentent l'incertitude, ils peuvent également présenter des possibilités. Par exemple, les investissements financiers risqués ont le potentiel de fournir des rendements substantiels. Quatre des risques organisationnels les plus importants sont le risque financier, le risque de marché, le risque de réglementation et risque stratégique.

Risques financiers

  • Comme son nom l'indique, les risques financiers sont ceux qui découlent principalement des décisions d'une entreprise fait en matière de financement. Les deux principales sources de financement pour une organisation sont la dette et de l'équité. Une organisation qui repose trop lourdement sur la dette est dit d'avoir un haut degré de levier financier, ce qui conduit à un degré aussi élevé de risque financier. La principale manifestation de risque financier est paiements d'intérêt excessifs menant finalement à un risque de faillite.

Risques de marché




  • Les risques de marché sont les risques provoqués par les forces économiques de l'offre et de la demande et de leurs causes sous-jacentes. Par exemple, les changements dans les préférences des consommateurs, la disponibilité des produits concurrents et de nouvelles technologies peuvent modifier la demande pour un produit ou un service, provoquant d'importantes perturbations pour une organisation. Considérons, par exemple, l'impact de l'industrie de la machine à écrire, après l'introduction du traitement de texte, un substitut et une amélioration technologique qui a paralysé la demande de machines à écrire.

Risques réglementaires

  • Les risques réglementaires sont présents dans une organisation lorsque des changements dans les lois ou règlements dans un emplacement particulier dans lequel opère l'organisation peuvent avoir un impact significatif sur le succès ou la survie de cette organisation. Modification de la réglementation environnementale, par exemple, sont un risque important pour l'industrie de l'énergie nucléaire et l'industrie de la fabrication de produits chimiques.

Risques stratégiques

  • Les risques stratégiques sont les risques causés par des changements au niveau macro face à une organisation, par opposition à des changements au jour le jour au sein de l'organisation ou un environnement plus large. Une organisation qui opère dans un environnement dans lequel une technologie révolutionnaire vient d'être introduite est confrontée à un risque stratégique. Par exemple, Sears avait jadis été un grand succès avec ses catalogues de vente par correspondance, mais n'a pas réussi à naviguer le risque stratégique présenté par le phénomène de l'Internet et de commande en ligne, ce qui a donné lieu à des organisations telles que Amazon.com. Les risques stratégiques sont souvent difficiles à identifier car ils prennent le temps de se développer, et il peut y avoir de nombreuses fausses alarmes le long du chemin.

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