Risques et des Opportunités outils d'évaluation

Risque

• Risque dans la gestion se réfère à la possibilité que le résultat peut varier de l'issue que la direction attend. Une organisation d'entreprendre un projet, par exemple, court le risque que ce ne sera pas achevé dans les délais. Il court aussi le risque que le projet coûtera plus que l'estimation initiale de la direction. Un autre risque est que l'environnement des affaires pourrait changer dans un façon dont l'organisation avait pas prévu. Par exemple, les conditions du marché peuvent changer, affectant les ventes d'un nouveau produit.

Occasion

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  Les gestionnaires perçoivent également différentes opportunités dans l'environnement. Si un projet est mis en œuvre correctement, il pourrait ajouter à la visibilité sur le marché de l'organisation et de fournir des revenus supplémentaires. Un projet peut ouvrir un nouveau marché pour une organisation. Cela pourrait aider à diversifier ses offres et de le protéger de la dépendance excessive sur une seule ligne de l'entreprise. Par exemple, un fabricant de bibelots en plastique peut décider de produire aussi des poupées en plastique dans le but de diversifier la production.

BROA

• Partenariat de la biodiversité de BAT a développé l'outil BROA, qui identifie et compense tout impact des activités de culture du tabac de l'organisation ont sur la biodiversité. L'outil est basé sur les processus d'évaluation des risques dans d'autres industries. BAT a modifié l'outil en fonction de sa chaîne d'approvisionnement agricole et de ses propres systèmes. Cette approche comprend l'utilisation d'un questionnaire de dépistage initial, après quoi la gestion entame des discussions avec les parties prenantes. Ce rassemble entrée sur les risques que les activités de l'entreprise se réduire la biodiversité. Cette étape est suivie avec le travail de terrain et des mesures correctives si nécessaire.

SROAM

• L'outil de SROAM utilisé par les militaires comporte trois étapes. La première étape consiste à poser des questions pour identifier les risques associés à un projet. Dans la deuxième étape, les gestionnaires calculent un score d'opportunité pour le projet en posant une série de questions. Ils pèsent alors l'occasion le projet présente contre les risques qu'ils doivent gérer pour terminer le projet. Cette fournit des conseils sur l'opportunité de commettre à un projet. Cet outil complète le processus de prise de décision, et les gestionnaires de l'utiliser comme une entrée de prise de décision.