Développement de nouveaux produits est la principale source d'avantage concurrentiel pour de nombreuses industries, en particulier celles qui sont caractérisées par des cycles de vie courts, des marchés dynamiques et des processus complexes. Cet impact est particulièrement important dans (mais sans s'y limiter) les environnements high-tech. Le modèle Stage-Gate est l'un des modèles les plus couramment utilisés pour le développement de nouveaux produits. Dans ce document, chacune des six étapes de base est suivie par une porte, un point où les projets peuvent être approuvés ou tués décision, de sorte que les ressources limitées de l'organisation sont attribuées aux meilleurs nouveaux produits.
Découverte
Aussi appelé étape zéro, car elle est une condition préalable pour le développement du produit. Ceci est le stade où les opportunités sont découvertes et de nouvelles idées de produits sont générés. Les graines d'un nouveau produit peuvent provenir de remue-méninges par des équipes interdisciplinaires au sein de l'organisation ou de la consultation et de développement avec les utilisateurs de plomb.
Délimitation
Ceci est le stade où les mérites techniques et les perspectives du projet de marché sont évalués. Une évaluation rapide et peu coûteux du produit, son marché potentiel et ses éventuels concurrents et des substituts est effectuée. Cela peut être plus difficile pour les innovations radicales vraiment, donc l'incertitude et le risque potentiel doivent être mesurés contre les récompenses possibles.
Construire un Business Case
Si il est mérite et du potentiel dans le produit proposé, ceci est l'étape dans laquelle un engagement sérieux est fait. Une analyse des ressources à forte intensité est généralement nécessaire, divisé en trois composantes principales: plan produit et de justification du projet du projet definition-, et du projet. A la fin de cette étape, il devrait y avoir une compréhension claire de la façon dont le nouveau produit sera créatrice de valeur pour le client et pour l'organisation.
Développement
Dans cette étape, les plans sont transformées en résultats concrets. Le produit réel est développé, avec ses plans de production et de commercialisation. Les plans de test devraient être définis en préparation pour la prochaine étape. Le résultat de l'étape de développement est le prototype.
Test et Validation
Il ya trois éléments à ce stade. Dans l'essai près, le personnel à l'interne va chercher des failles dans le nouveau produit et en apprendre davantage sur ses capacités et ses limites, habituellement dans des conditions de laboratoire. Dans l'essai sur le terrain, le produit sera testé par les clients et des partenaires de confiance dans des conditions réelles d'utilisation. Dans les essais de marché, les clients sont exposés au produit dans des événements ou des essais mis en scène vend pour évaluer la réponse du marché.
Lancement
Ceci est le point culminant du processus de développement du produit. La pleine production et le lancement commercial ont lieu, et les décisions importantes doivent être prises sur la base de l'information produite au cours des étapes précédentes. La demande pour le nouveau produit doit être générée dans les segments stratégiques ciblés de la population, et l'organisation doit anticiper la demande pour déterminer le prix et le volume de commencer la production.